凱盛科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱凱盛科技）是中國建材集團(tuán)二級子公司，是以玻璃新材料為核心的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺。凱盛科技始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，按照“科改示范行動”要求，在安徽打造中央應(yīng)用研究院，通過戰(zhàn)略歸核、治理規(guī)范、市場激勵、黨建引領(lǐng)融合打造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，實現(xiàn)創(chuàng)新效益雙豐收。2020年8月，習(xí)近平總書記視察安徽時表揚超薄玻璃實現(xiàn)了并跑領(lǐng)跑的成績。 

國家玻璃重點實驗室

一、加快完善市場化公司治理及人才管理體制機(jī)制

一是規(guī)范化治理、契約化管理夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。凱盛科技入選“科改示范行動”后，對董事會進(jìn)行了調(diào)整，引進(jìn)了專職董事和外部董事，明確了“討論前置”決策機(jī)制和三會一層權(quán)責(zé)清單。全級次企業(yè)各經(jīng)理層全面推進(jìn)實施任期制契約化管理，聘用高端職業(yè)經(jīng)理人8人，引進(jìn)海外特聘人才5人。

二是差異化考核激勵培育創(chuàng)新文化。高層次人才對標(biāo)國際化薪酬制度，充分爭取屬地創(chuàng)新項目團(tuán)隊專項激勵基金支持；建立中長期績效評價、成果轉(zhuǎn)化后評價、顛覆性創(chuàng)新免責(zé)，寬容失敗的創(chuàng)新文化。對所屬企業(yè)凱盛基材采取差異化考核模式，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。

三是“帶土移植”“量體裁衣”激發(fā)創(chuàng)新活力。通過“帶土移植”將技術(shù)與人才移植到產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，派出核心技術(shù)骨干進(jìn)入產(chǎn)業(yè)公司董事會，在制度上保證了研發(fā)團(tuán)隊的自主決策權(quán)；通過“量體裁衣”推行“公司控股、戰(zhàn)略投資者參股、技術(shù)骨干持股”的激勵方案，采用“現(xiàn)金股+技術(shù)股”的成果轉(zhuǎn)化形式，激發(fā)各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化活力，人才團(tuán)隊將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“工作”升華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“事業(yè)”。

二、“三方聯(lián)動”建立一體化的科技成果轉(zhuǎn)化鏈條

一是布局一體化。在研發(fā)方面，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，形成以首席科學(xué)家為核心、各地研發(fā)中心配合的研發(fā)機(jī)制。在中試方面，由工程公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品中試和成果工程化，對生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行工業(yè)性試驗，完成核心設(shè)備和操作系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)工藝的改進(jìn)改型和完善升級。在產(chǎn)業(yè)化方面，針對具體項目，成立控股和參股的產(chǎn)業(yè)公司，引入社會資本，對科技成果進(jìn)行規(guī)模化和市場化運作，建立起多方投入、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)運營機(jī)制。

二是產(chǎn)業(yè)鏈全流程。建立從“砂子”到“產(chǎn)品”的全流程鏈條。從石英資源起步，生產(chǎn)出TFT玻璃、高強蓋板玻璃、超薄觸控玻璃等顯示玻璃基板；光伏蓋板玻璃、光伏背板玻璃、光熱玻璃等新能源玻璃；高硼硅防火玻璃、軌道交通玻璃、中性藥用玻璃、空心玻璃微珠等其他特種玻璃。再整合生產(chǎn)顯示面板、雙玻組件、薄膜電池、光熱反射鏡等產(chǎn)品，并分別應(yīng)用于顯示模組、光伏建筑一體化工程、分布式電站工程、設(shè)施農(nóng)業(yè)工程。

三是研發(fā)轉(zhuǎn)化高協(xié)同。一方面，“打破藩籬”實現(xiàn)協(xié)同化的科技成果轉(zhuǎn)化合作。在研發(fā)與中試的協(xié)同中，堅持問題導(dǎo)向，在技術(shù)和工程化過程中實現(xiàn)雙向良性促進(jìn)；在中試與產(chǎn)業(yè)化的協(xié)同中，將中試環(huán)節(jié)的關(guān)鍵科技人員與產(chǎn)業(yè)化過程中的核心技術(shù)人員組成項目團(tuán)隊，根據(jù)市場需求進(jìn)行成果改進(jìn)，降低科技成果轉(zhuǎn)化面臨的市場不確定性；在研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的協(xié)同中：針對產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的技術(shù)問題，有針對性地組織力量進(jìn)行攻關(guān)，直至產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率達(dá)到最佳狀態(tài)。另一方面，打造“長寬高”模式強化合作，培育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)好玻璃新材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”?！伴L”即打造產(chǎn)業(yè)集群，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈；“寬”即向相關(guān)關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈發(fā)展；“高”即不斷迭代創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈邁向高端。

三、“六三”標(biāo)準(zhǔn)工作法創(chuàng)建黨建品牌

一是創(chuàng)建基層黨組織可遵照執(zhí)行、上級黨組織可考核監(jiān)督的“六三”標(biāo)準(zhǔn)工作法。明確黨委、黨總支和黨支部“三組織”的分級標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；明確決策、學(xué)習(xí)、生活會“三任務(wù)”的主要內(nèi)容，推進(jìn)工作運行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化；明確支部大會、支委會、黨小組會“三會議”的時間頻次，推進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化；明確黨課要求、主題活動類別、群團(tuán)活動“三活動”的主著力點，推進(jìn)工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；明確黨員管理、黨費管理、評議評優(yōu)“三管理”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化；明確主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、一崗雙責(zé)“三責(zé)任”的落實機(jī)制，推進(jìn)責(zé)任落實機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化?！傲睒?biāo)準(zhǔn)工作法獲中國建材集團(tuán)“十佳黨建品牌”。

二是根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作內(nèi)容提煉總結(jié)“五牛精神”的工作方法。執(zhí)牛耳—強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動管黨治黨規(guī)范化；牽牛鼻—突出關(guān)鍵少數(shù)，推動監(jiān)督考核制度化；瞪牛眼—注重抓早抓小，推動嚴(yán)管厚愛精準(zhǔn)化；梳牛毛—堅持日常教育，推動警示防范常態(tài)化；鉆牛角—用好“四種形態(tài)”，推動執(zhí)紀(jì)問責(zé)嚴(yán)格化?！拔迮＞瘛钡墓ぷ鞣椒ㄗ屍髽I(yè)紀(jì)檢工作“知道重點、抓住難點、突出亮點”。研究成果榮獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎。疫情期間，凱盛科技全體黨員干部關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、扛得住，讓黨旗在疫情防控和經(jīng)營一線高高飄揚。 

凱盛科技按照“科改示范行動”要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，以技術(shù)與市場雙引領(lǐng)，2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入190.38億元，增長超32%，利潤總額10.35億元，增長超75%。超薄玻璃、優(yōu)質(zhì)硅砂銷量增長超50%；光伏玻璃和電子玻璃毛利率達(dá)40%；藥用玻璃和柔性折疊屏玻璃量產(chǎn)打破國外壟斷。

凱盛科技因創(chuàng)新而生、由改革壯大，以實際行動堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、突破了玻璃行業(yè)一系列領(lǐng)先技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈做強做優(yōu)，展示了推進(jìn)“科改示范行動”的重大意義：機(jī)制改革激發(fā)了活力，自主創(chuàng)新產(chǎn)生了實力，凱盛科技的創(chuàng)新底色更加熠熠生輝。