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不良資產(chǎn)“老兵”陳宏:實(shí)處著(zhù)手 細處落腳 要處發(fā)力

發(fā)布時(shí)間:2023年01月05日 10:38

導語(yǔ):


創(chuàng )新發(fā)展,人才支撐。近年來(lái),浙商資產(chǎn)高度重視企業(yè)文化及人才隊伍建設,深入踐行“員工就是企業(yè),企業(yè)就是員工”等人才理念,持續激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。


在這片文化土壤之上,一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。他們綜合能力卓越、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富,數年如一日地用行動(dòng)踐行 “責任于心 專(zhuān)業(yè)至上”的核心價(jià)值觀(guān),在對外輸出浙商資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí),自身也成長(cháng)為了“明星經(jīng)理”。


本期讓我們走近浙信資產(chǎn)總經(jīng)理陳宏。陳宏在金融行業(yè)打拼已有20余年,在證券交易、貸款發(fā)放、不良清收、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域都有過(guò)歷練,從一線(xiàn)實(shí)操崗逐步走上業(yè)務(wù)管理崗位、子公司管理崗位。陳宏處理過(guò)的合同糾紛類(lèi)型繁多,案件也已多達數百件,其中不乏兼具社會(huì )效益與投資收益的成功案例,也曾獲評公司爛尾樓紓困項目創(chuàng )新獎、重整配資投后管理項目創(chuàng )新獎。

 

不良資產(chǎn)“老兵”陳宏:實(shí)處著(zhù)手 細處落腳 要處發(fā)力


陳宏1500.jpg

 

金秋10月,一個(gè)天氣晴好的上午,浙江浙商信安資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理陳宏帶領(lǐng)團隊搬入了嶄新的職場(chǎng),一位不良資產(chǎn)“老兵”的新征程已經(jīng)啟航。


陳宏從業(yè)已有20余年。行業(yè)不斷變化,陳宏的角色也在變,用他自己的話(huà)說(shuō),“紅馬甲交易員也干過(guò),保全清收也干過(guò)”。一路走來(lái),時(shí)代風(fēng)云變幻不息,不良資產(chǎn)行業(yè)不斷演進(jìn),沉穩務(wù)實(shí)、謙虛好學(xué)的陳宏雖然經(jīng)歷了崗位和角色的變化,但他始終能夠與趨勢同向而行,與浙商資產(chǎn)共進(jìn)。


在陳宏看來(lái),不良資產(chǎn)從業(yè)者需要始終保持勤學(xué)不倦,同時(shí),在展業(yè)的過(guò)程中,應當于實(shí)處著(zhù)手、細處落腳、要處發(fā)力,要籌謀于先,確保走好每一步。


厚積薄發(fā)、勤學(xué)不輟,夯實(shí)創(chuàng )新之基


寶劍鋒從磨礪出。從最初的化解信托內生不良,到后來(lái)資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化不良資產(chǎn)收購、處置,工作仔細、謙虛好學(xué)的陳宏在不斷適應新崗位、新角色的過(guò)程中,逐漸成長(cháng)為兼具經(jīng)濟、法律專(zhuān)業(yè)知識,擁有高效組織管理能力的復合型人才。


在陳宏看來(lái),市場(chǎng)始終在變化,所以不良資產(chǎn)從業(yè)者需要始終保持勤學(xué)不倦?!靶骂C布的法律、新的司法解讀都得學(xué)?;A的知識儲備可能大家都差不多,但要做到頂尖,有時(shí)候可能就是看文件里的一個(gè)頓號或者逗號。還要看大量的案例,要了解社會(huì )經(jīng)濟動(dòng)態(tài)走向,對人性也要洞察?!标惡瓯硎?。


先學(xué)走,后奔跑。厚積薄發(fā)之下,陳宏打下了堅實(shí)的業(yè)務(wù)基礎,也具備了業(yè)務(wù)創(chuàng )新的能力和敏銳度。


談到創(chuàng )新,陳宏認為,開(kāi)拓新領(lǐng)域、開(kāi)展新模式、拓展新區域和合作伙伴,都是創(chuàng )新的一種類(lèi)型,不過(guò)歸根結底,創(chuàng )新是要“預判”,是在新環(huán)境下找到適合的發(fā)展路徑?!皠?chuàng )新的基礎一定扎實(shí)的,要能夠理解它的基本原理。有時(shí)可能在交易架構、技術(shù)調整方面做一個(gè)小幅度的調整,就能夠給業(yè)務(wù)帶來(lái)新思路?!标惡暾f(shuō)道。


陳宏也將他的創(chuàng )新能力應用到了不良項目的化解之中。陳宏表示,當遇到困境時(shí),第一步要開(kāi)動(dòng)腦筋,去做方向上的預判和創(chuàng )新,評估技術(shù)上的可能性;第二要研判實(shí)操過(guò)程中困境化解參與各方的支持度;最后再進(jìn)行技術(shù)細節的打磨。


實(shí)處著(zhù)手、要處發(fā)力,探索解題之法


在陳宏牽頭成功處置的諸多不良項目中,嘉寶單體大額債權收購、處置項目是其中較為濃墨重彩的一筆。陳宏從實(shí)處著(zhù)手,要處發(fā)力,順利處置了這一本金近8億元的復雜項目。


“單體大的項目,一般來(lái)說(shuō)我都會(huì )反復去現場(chǎng)調研。當時(shí)決心很難下,一方面項目實(shí)體運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化程度比較高,另一方面項目還有部分爛尾等問(wèn)題。同行交流起來(lái),大家都在說(shuō)一句話(huà)就是‘這種東西怎么弄?’,這其實(shí)是對項目難度很直觀(guān)的一個(gè)表達?!标惡昊貞浀?。


“怎么弄”在同行口中或許只是對項目難度的一句感嘆,但在長(cháng)于實(shí)干的陳宏口中,卻是扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)。


當時(shí),陳宏沒(méi)有因項目難度而退卻,而是從實(shí)處入手,算好總賬?!耙婚_(kāi)始我也是想‘怎么弄’;后來(lái)我就考慮,當大家都不知道“怎么弄”的時(shí)候,是否項目?jì)r(jià)格被低估了,以及這個(gè)項目我究竟能不能消化掉,我一定要去做詳細的市場(chǎng)調查?!标惡耆缡钦f(shuō)道。


“只要資產(chǎn)不差,就肯定有辦法發(fā)揮它應有的價(jià)值?!弊罱K,陳宏經(jīng)過(guò)詳實(shí)的盡調與測算,拿出了詳實(shí)的處置方案,在公司的支持之下,以相當的魄力將項目一舉拿下。


收購后,陳宏從要處發(fā)力,積極推進(jìn)項目的處置。


陳宏不斷與地方政府、重組意向方進(jìn)行溝通,通過(guò)加快司法處置進(jìn)程推動(dòng)意向方收益權受讓工作,同時(shí)積極配合當地政府、重組意向方對標的物進(jìn)行重組。在推進(jìn)重組的過(guò)程中,陳宏對企業(yè)板塊進(jìn)行了劃分,以最具盤(pán)活價(jià)值的“日化”板塊為切入口,帶動(dòng)整個(gè)項目的盤(pán)活。


最終,在各方的支持與通力合作下,這一大額單體項目不僅風(fēng)險可控、收益可觀(guān),已重組成功的板塊還給地方帶來(lái)了新增就業(yè)機會(huì )及政府稅收。


細處落腳、籌謀于先,邁好展業(yè)之步


除了善于算好總賬、推動(dòng)項目落地外,陳宏還在多年“實(shí)戰”中積累了豐富的經(jīng)驗,這使他能夠從細處落腳,籌謀于先,確保走好項目收購、處置中的每一步。


2019年,陳宏牽頭收購了中奧置業(yè)債權項目。彼時(shí),該項目已經(jīng)爛尾達7年之久,債權人數達300多人,負債金額近20億元。同時(shí),項目已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序,管理人核定收購的債權金額為2.58億元。


凡事預則立,不預則廢。在債權收購過(guò)程中,陳宏不僅牢牢把控住了三大細節問(wèn)題,還提前策劃,以最低成本將項目“收入囊中”:


首先是逢低承接,2017年后伴隨著(zhù)住宅及工業(yè)用地等資產(chǎn)價(jià)格的上漲,隨之銀行不良資產(chǎn)收購折扣越來(lái)越高,這種展業(yè)態(tài)勢下,陳宏在銀行出包時(shí)逢低接了些處置難度大的債權,這其中就包含了中奧置業(yè)的債權,為后期處置方案設計留出了比較大的空間;


其次是詳細測算,陳宏組織團隊積極搜集項目背景資料及數據,召集業(yè)內專(zhuān)業(yè)人員分析研究項目存在難點(diǎn)及后續處置方式,根據市場(chǎng)行情變化進(jìn)行區間數據測算;


最后是巧妙掌握優(yōu)先債權,陳宏在項目中將包括施工方債權在內的全部債權一舉囊括,使得項目能夠更好地進(jìn)行退出路徑和交易方案設計。


現在回憶起招標現場(chǎng)時(shí),陳宏仍然記憶猶新:“收購前我做了一些預判,同時(shí)做了多手準備。最后的結果也確實(shí)比較理想,以略微領(lǐng)先的報價(jià)拿下了這個(gè)包?!?/p>


最終陳宏開(kāi)創(chuàng )性地運用“不良收購+投行化處置”將項目成功盤(pán)活,收到了來(lái)自債權人的錦旗,也收獲了屬于他自己的滿(mǎn)足感與成就感?!霸软椖繝€尾那么多年,就立在一個(gè)高速口旁邊,現在變得漂漂亮亮的,對地方而言解決了難題,對我自己來(lái)說(shuō)也開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。直到現在都還有人來(lái)找我做類(lèi)似項目,我也會(huì )盡最大可能去跟進(jìn)?!?/p>


目前,不良資產(chǎn)“老兵”陳宏已出任浙信資產(chǎn)總經(jīng)理,將這些年積累的豐富的不良處置、項目紓困經(jīng)驗帶到了衢州,但陳宏仍用“努力干活”這樣一個(gè)樸素的詞匯來(lái)概括自己對未來(lái)的規劃。陳宏表示,浙信資產(chǎn)將緊緊依托浙商資產(chǎn)與地方股東,以責任心謀發(fā)展,深耕浙西,打造優(yōu)質(zhì)地方平臺,“不辜負我們身處的時(shí)代”。