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導語(yǔ)：

創(chuàng )新發(fā)展，人才支撐。近年來(lái)，浙商資產(chǎn)高度重視企業(yè)文化及人才隊伍建設，深入踐行“員工就是企業(yè)，企業(yè)就是員工”等人才理念，持續激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

在這片文化土壤之上，一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。他們綜合能力卓越、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，數年如一日地用行動(dòng)踐行 “責任于心 專(zhuān)業(yè)至上”的核心價(jià)值觀(guān)，在對外輸出浙商資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，自身也成長(cháng)為了“明星經(jīng)理”。

本期讓我們走近浙商資產(chǎn)特許服務(wù)商——澤上總經(jīng)理李輝。李輝畢業(yè)于浙江大學(xué)，從事金融行業(yè)已超過(guò)20年，累計資產(chǎn)管理規模超過(guò)200億元。李輝注重宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的研判，善于在不同的經(jīng)濟周期靈活采取不同的業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)類(lèi)型，從業(yè)20年來(lái)未發(fā)生過(guò)風(fēng)險項目。

“巧婦”李輝：手有余糧，能為無(wú)米之炊

從業(yè)20年來(lái)未發(fā)生過(guò)風(fēng)險項目，這是不良資產(chǎn)人、浙商資產(chǎn)特許服務(wù)商——澤上總經(jīng)理李輝的優(yōu)秀“戰績(jì)”。嚴謹是李輝在工作中的“底色”，正是因為格外嚴謹和務(wù)實(shí)，李輝才有了這樣令人欽佩的成績(jì)。

李輝擁有多年的信托公司以及資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，他了解各個(gè)項目的特征，能較為精準的把握交易對手的需求，項目落地率高。與此同時(shí)，心思細膩的李輝十分注重宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的研判，能夠在面對不同的經(jīng)濟周期時(shí)靈活采取不同的業(yè)務(wù)模式。

“不良資產(chǎn)人就像是一位巧婦，既要善于遴選具有發(fā)展潛力的困境房產(chǎn)項目，又要擅長(cháng)各類(lèi)烹飪技術(shù)，將不同困境地產(chǎn)項目變廢為寶?！痹L(fǎng)談中李輝這樣說(shuō)道。

加入浙商資產(chǎn)，從傳統融通類(lèi)業(yè)務(wù)轉型不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，無(wú)疑是李輝個(gè)人事業(yè)發(fā)展歷程的一次新挑戰。李輝坦言，目前成為特許服務(wù)商后，他對團隊的要求更高了。要以嚴謹為底色，要注重細節，每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟都考慮得周密、嚴謹、細致，讓謀事周全成為服務(wù)商的工作標準。守住細節，方能行穩致遠。

“巧婦善謀”，操盤(pán)靜安協(xié)和城“變廢為寶”

不謀全局者，不足謀一域。李輝的“善謀”體現在能夠通過(guò)大局觀(guān)判斷形勢，在市場(chǎng)中順應趨勢、把握大勢，因勢而謀、乘勢而為。他善于多向思維，又兼顧細節的性格，讓他在不良資產(chǎn)處置過(guò)程中可以通過(guò)最短時(shí)間將資產(chǎn)“變廢為寶”。靜安協(xié)和城，這塊上海市中心核心地塊的“黃金寶地”，一度被人戲稱(chēng)為“靜安最大爛尾樓”，經(jīng)歷過(guò)驚心動(dòng)魄的償債風(fēng)波，卻經(jīng)李輝之手將風(fēng)險妥善化解。

彼時(shí)，運營(yíng)上海協(xié)和城項目的協(xié)和房地產(chǎn)先后被多家信托公司訴諸法庭，要求償還約40億元的違約貸款?！爱敃r(shí)，浙商資產(chǎn)正計劃介入信托債權為主的房地產(chǎn)不良債權收購處置業(yè)務(wù)。靜安協(xié)和城項目恰恰是考驗我們這項業(yè)務(wù)運作能力的試金石?！崩钶x回憶說(shuō)。

通過(guò)詳盡的盡職調查與市場(chǎng)分析，公司認為靜安協(xié)和城位于上海市中心核心地段，具有較高的資產(chǎn)盤(pán)活空間，決定出手參與相關(guān)不良債權收購與資產(chǎn)處置。李輝則主動(dòng)請纓，主導操盤(pán)了這個(gè)項目的“重生”歷程。

但不良資產(chǎn)處置方案的設計，未必是“一帆風(fēng)順”。擺在李輝面前的，是兩條資產(chǎn)處置路徑，一是債務(wù)人再融資還款，二是拍賣(mài)抵押物籌資還款。但是，選擇哪條路徑才能實(shí)現資產(chǎn)處置收益最大化，一度令李輝相當頭疼。

“當時(shí)，我們一面需持續評判債務(wù)人再融資還款的可能性，一面要根據這種可能性，倒推司法拍賣(mài)的精力投入和節奏，最終做出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置決策?！弊罱K，李輝團隊根據以往地產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，結合不良資產(chǎn)處置最新發(fā)展“綜合研判”，引入創(chuàng )新的業(yè)務(wù)結構，終于找到了“最優(yōu)解”。

2022年初，隨著(zhù)項目閑置土地完成司法拍賣(mài)且回收相應資金，整個(gè)不良債權收購與資產(chǎn)處置宣告結束，不但令浙商資產(chǎn)實(shí)現業(yè)務(wù)收入逾2.5億元，還妥善解決數百位信托產(chǎn)品出資人的本金利息兌付問(wèn)題，彰顯了地方AMC的責任擔當。

“巧婦善學(xué)”，提升四大能力“精進(jìn)不休”

善思者善學(xué)，善學(xué)者善思，李輝是善思者也是善學(xué)者。為了更好地勝任“巧婦”這個(gè)角色，李輝一直在不停學(xué)習，提升四大能力——宏觀(guān)經(jīng)濟及周期的判斷能力、嫻熟運用各種金融工具的能力、熟練運用資產(chǎn)處置中各種法律工具的能力、具備較強的綜合協(xié)調參與各方的能力。而這些能力，足以讓李輝具備成為一名優(yōu)秀的不良資產(chǎn)人的綜合素質(zhì)。

在分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗的時(shí)候，李輝并不過(guò)分強調自身的功勞，總是言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)：“就是基于對基本的經(jīng)濟周期和資產(chǎn)價(jià)值判斷基礎之上，還有對各交易對手的判斷?！?/p>

然而，不確定性始終貫穿在業(yè)務(wù)進(jìn)展的每一步，是每一個(gè)新手成長(cháng)為業(yè)務(wù)“大咖”必須熟悉的一課，李輝也不例外。

盡管不良資產(chǎn)的收購、處置與投行化盤(pán)活，都可以根據現行法律框架與商業(yè)邏輯運作，但不良資產(chǎn)收購處置過(guò)程仍會(huì )遭遇眾多突如其來(lái)的不確定性，包括收購環(huán)節的商業(yè)談判不確定性，資產(chǎn)處置過(guò)程的操作不確定性，以及不同債權人利益方差異化訴求所造成的額外資產(chǎn)處置波折等。

所幸的是，日積月累的學(xué)習和公司的資源幫助他最大程度的規避了資產(chǎn)處置中的不確定性。過(guò)去三年，公司致力于在不良資產(chǎn)遴選、估值判斷、資產(chǎn)處置前景分析，資產(chǎn)處置方案設計定制化與妥善落實(shí)推進(jìn)等方面提供全面專(zhuān)業(yè)的支持，幫助李輝團隊在持續積累不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗同時(shí)，大幅提升四大能力。

“巧婦守拙”， 鍛煉業(yè)務(wù)內功“持之以恒”

善思善學(xué)是一種能力，但藏鋒守拙則是一種智慧。李輝的守拙，是以守拙勤的方式不斷地鍛煉自己的內功，用嚴謹認真的態(tài)度面對每一個(gè)項目?！盎A工作要做得嚴謹，什么時(shí)間做什么事情，也要根據市場(chǎng)的整體投資情況來(lái)看”。如今帶領(lǐng)團隊獨立開(kāi)拓市場(chǎng)，從業(yè)20年來(lái)未發(fā)生過(guò)風(fēng)險項目的李輝更加將嚴謹融入了工作底色，對團隊成員也要求更為嚴格。

“成為特許服務(wù)商之后，我對團隊的要求是更加高的。成為特許服務(wù)商之后，所有擔子都扛在自己身上，所以包括對我們的團隊，我也對他們宣導，做事情一定要更加謹慎?！崩钶x說(shuō)道。

李輝表示，如今他和團隊成員都立志成為不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的“巧婦”——從遴選有發(fā)展潛力的不良資產(chǎn)項目，到根據宏觀(guān)經(jīng)濟與行業(yè)周期發(fā)展趨勢精準判斷項目處置前景，再到嫻熟運用各類(lèi)金融工具與法律工具設計“皆大歡喜”的不良資產(chǎn)處置方案，以及在資產(chǎn)處置實(shí)施環(huán)節的綜合協(xié)調各方利益訴求，人人都具備相當深厚的“功底”。

“特許服務(wù)商要長(cháng)期經(jīng)營(yíng)下去，必須要不斷地鍛煉自己的內功，資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、管理等，要有我們的一技之長(cháng)。競爭促使我們更加努力地去打造自己團隊的能力，這樣才能為公司帶來(lái)價(jià)值，為團隊帶來(lái)發(fā)展?！崩钶x強調說(shuō)。