日本在线影院,黑人大战亚洲人精品一区,99国产精品免费,一本大道久久精品

講述人：浙商資產(chǎn)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 李偉達

浙商資產(chǎn)作為地方AMC，是依靠了什么能在全省、乃至全國的同業(yè)類(lèi)中脫穎而出？處置不良資產(chǎn)、防范區域風(fēng)險、全國性戰略，這些每一位浙商資產(chǎn)人都不陌生的名詞，這背后隱藏了哪些故事和智慧？

這些答案，都在浙商資產(chǎn)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達的回答中一一道來(lái)……

 “不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”，高質(zhì)量發(fā)展就要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到極致

很長(cháng)的一段時(shí)間里，多數人對于不良資產(chǎn)的了解并不深入，甚至很多人每每提到“不良資產(chǎn)”，就覺(jué)得完全是一片藍海，看好的聲音不絕于耳。

實(shí)際上，如果我們真正去了解不良資產(chǎn)，就會(huì )意識到其實(shí)它只是“看上去很美”，如果沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)能力，風(fēng)險還是很大的。如果不像銀行那樣對于大量企業(yè)有著(zhù)更為深入的了解，按傳統模式去操作，稍有不慎就很容易造成虧損。

作為地方AMC，更是作為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”之一，浙商資產(chǎn)究竟該怎么做呢？

之前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)我提到過(guò)，大方向上我們始終堅持為化解浙江金融風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟作出更大貢獻，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上我們堅持8個(gè)字發(fā)展方針：不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)。

就是說(shuō)，我們要對于趨勢有一個(gè)準確的判斷，必須有所創(chuàng )新，有所突破。

有所創(chuàng )新，就是在傳統資產(chǎn)管理行業(yè)的基礎上，用投行化的方式去運作，要在有限的信息范圍內去發(fā)現潛在的價(jià)值，比如把債權化為股權、物權，讓價(jià)值得到更好的提升。

有所突破，就是發(fā)揮銀行所不具備的優(yōu)勢，積極參與企業(yè)后續運作，借助金融的力量提升資產(chǎn)價(jià)值。這需要我們更深入到不同的行業(yè)，投行化落地產(chǎn)業(yè)布局，利用周期性規律，在精準的產(chǎn)業(yè)投放中形成回報。

積極推動(dòng)服務(wù)商體系建設，將國企改革進(jìn)行到底

進(jìn)入到資產(chǎn)管理這個(gè)行業(yè)后，我一直在閱讀許多行業(yè)內的材料和書(shū)籍，不斷讓自己去學(xué)習和思考。

浙商資產(chǎn)這幾年來(lái)每一個(gè)大動(dòng)作都和公司的戰略保持同步，并且在發(fā)展中不斷去微調和修正，保證了公司始終走在一條正確的道路上。2018年至2020年三年時(shí)間，公司總資產(chǎn)復合增長(cháng)率為26.17%，凈資產(chǎn)復合增長(cháng)率為37.89%，注冊資本從27.18億增至70.97億元，整體實(shí)力穩步提升。

不過(guò)，如何走出一條真正屬于浙商資產(chǎn)的道路，形成浙商資產(chǎn)的獨有模式？這也引發(fā)了我的一些思考。

比如，以“雙百行動(dòng)”為契機，在和平臺保持密切聯(lián)系的基礎上，以輕資產(chǎn)作為布局重點(diǎn)，以團隊為核心，有效整合行業(yè)資源。這樣既能讓國企的風(fēng)險減到最小，也能讓團隊的賦能更為精細化。

更重要的是，要探索以服務(wù)商體系改革為抓手，逐步打造與銀行、非銀金融機構、中介機構、處置機構等合作的平臺，最終推動(dòng)一個(gè)生態(tài)圈的良性發(fā)展。我們也將培養團隊尋找合適的行業(yè)深耕細作，同時(shí)積極搭建人才庫，提升投行和經(jīng)營(yíng)能力，在未來(lái)這個(gè)行業(yè)中輸出能量。

這塊內容，也希望今后能和同事們繼續探討和探索。

為什么浙商資產(chǎn)要走出去，并能取得成功

浙商資產(chǎn)為什么要走出浙江？按現在流行的話(huà)講，“為什么浙商資產(chǎn)要走出舒適區”？

有幾個(gè)數據想和大家分享一下。2017年上半年，浙商資產(chǎn)在省內的不良資產(chǎn)占有率已經(jīng)達到了55%，全省第一，同時(shí)收購成本也是全省最低。這是一個(gè)相當了不起的成績(jì)。

即使如此，我們公司還是集體堅決的選擇了走出去，正是要抓住當時(shí)全國許多結構性的機會(huì )，利用好這一大片價(jià)值洼地。從華東地區的福建和江蘇開(kāi)始，我們邁出了第一步，也誕生了許多精彩的故事。

現在回頭看，省外不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)一度占了公司利潤貢獻的54%，今年一季度的增量則占了70%。離開(kāi)浙江，我們同樣創(chuàng )造了一個(gè)了不起的成績(jì)。

如果我們當時(shí)不走出去又會(huì )怎么樣呢？如今省內市場(chǎng)占有率很可能會(huì )很低，也不會(huì )像現在這樣打開(kāi)了局面。

從這兩點(diǎn)看，浙商資產(chǎn)進(jìn)行全國性的戰略無(wú)疑是一個(gè)正確的決策。

為什么浙商資產(chǎn)能夠靠這一步走向成功？我想或許有三大主要原因。

首先，我們的團隊拿出了讓人印象極為深刻的拼搏精神，在不被人看好的情況下拼出了過(guò)硬的成績(jì)。在公司內廣為流傳的拉桿箱精神，就是員工們拼搏的最好證明。

其次，始終支持我們的浙商投資人陪著(zhù)我們一起走出浙江，除了讓不少外地的二級市場(chǎng)活躍起來(lái)，也幫助我們克服了水土不服，共同打造了一個(gè)健康的生態(tài)圈。

最后，浙商資產(chǎn)所構筑的科學(xué)估值體系是成功的核心要素。收購來(lái)的資產(chǎn)能不能賺錢(qián)，賺多少錢(qián)？就靠這套體系給予我們答案。這套極具競爭力的體系無(wú)疑也是浙商資產(chǎn)在行業(yè)內領(lǐng)先的法寶，讓公司經(jīng)受住了許多考驗。

不忘初心，未來(lái)浙商資產(chǎn)應該走哪幾條路

展望未來(lái)，要先思考我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

浙商資產(chǎn)成立的初衷，就是為了化解區域風(fēng)險。地方AMC橫空出世，其實(shí)是帶著(zhù)使命的。就說(shuō)去年，浙商資產(chǎn)累計為65個(gè)項目，共計47億元債務(wù)本金，提供延期、減免等共計1.23億元的金融支持，通過(guò)“資金+服務(wù)”等各類(lèi)綜合性投行手段新增為57家企業(yè)（機構）提供幫扶，化解債務(wù)（資產(chǎn)）危機約392億元，保障了2萬(wàn)人的就業(yè)。

所以這些年來(lái)，浙商資產(chǎn)始終沒(méi)有忘記屬于自己的責任和義務(wù)，除了做好各類(lèi)前置介入的紓困工作，把握好市場(chǎng)化發(fā)展原則外，我們也始終保持著(zhù)“無(wú)限接近監管要求”的自我約束。這是我們地方AMC的使命和情懷。

未來(lái)，我認為有三條路浙商資產(chǎn)要堅定地走下去。

第一，未來(lái)浙商資產(chǎn)在風(fēng)險化解，市場(chǎng)化紓困上，將堅定地走下去。而且我們要通過(guò)市場(chǎng)化紓困所帶來(lái)的這些業(yè)務(wù)去鍛煉我們的投行能力，去更好的學(xué)習如何整合資源、出具方案。

第二，未來(lái)浙商資產(chǎn)往上市企業(yè)、公眾企業(yè)的方向上將堅定地走下去。這條路肯定是需要我們不斷地探索，根據實(shí)際情況尋找出一條最合適的道路。

第三，根據國企改革三年行動(dòng)方案，我們要在國企改革的路上繼續走下去。這包含了市場(chǎng)化激勵機制與如何留住人才的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從我們推出的服務(wù)商體系建設中去尋找答案。

對于未來(lái)，我充滿(mǎn)了信心。無(wú)論如何，我相信浙商資產(chǎn)仍然有無(wú)限的潛能可挖。不畏浮云遮望眼，亂云飛渡仍從容，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，我們也依舊會(huì )堅定我們的初心。

企業(yè)精神，我們所有浙商資產(chǎn)人都共同為之驕傲

浙商資產(chǎn)的最大優(yōu)勢就是團結。我們依靠機制，保持著(zhù)公開(kāi)透明、無(wú)障礙溝通，這讓我們在困難面前能擰成一股繩，大家共同前進(jìn)。

我們的員工很年輕，干事很拼，這幾年倍增式的發(fā)展，就是靠這樣一批有責任心、專(zhuān)業(yè)能力強，敢闖敢試敢為的隊伍。我們的保安已經(jīng)習慣性把大門(mén)打開(kāi)，因為隨時(shí)隨刻都會(huì )有員工回來(lái)或者出發(fā)。

有一股精神推著(zhù)我們向前，無(wú)論是初創(chuàng )時(shí)的艱苦創(chuàng )業(yè)，還是走出去的拼搏奮斗，抑或是發(fā)展途中我們的自我改革、勇立潮頭，以及踐行使命時(shí)的擔當精神，這里面誕生了許許多多讓我們?yōu)橹袆?dòng)的故事。