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他作為企業(yè)多重價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者，每年收購不良資產(chǎn)數百億元，占行業(yè)總額超16%，為穩定經(jīng)濟秩序發(fā)揮了積極作用。

　　他作為區域金融風(fēng)險的化解者，用國際視野打造了國內一流的綜合資管平臺。

　　他作為區域信用環(huán)境的維護者，心無(wú)旁騖、不忘初心，保持自身可持續發(fā)展。

　　他作為區域經(jīng)濟轉型的推動(dòng)者，圍繞特有戰略，提升核心競爭力，致力將浙江培育成全國不良資產(chǎn)交易中心。

　　地方資產(chǎn)管理的重要作用體現在哪里？地方資產(chǎn)管理相比四大國有資產(chǎn)管理的優(yōu)勢在哪里？浙商資產(chǎn)在其中發(fā)揮了什么重要的作用？中國創(chuàng )業(yè)人物訪(fǎng)談“高端對話(huà)”，專(zhuān)訪(fǎng)孫建華，帶大家了解我們身邊的“不良資產(chǎn)”，試圖讓創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家能夠從中獲益。

　　中國網(wǎng)記者：2018年你們拿到了“2018年年度領(lǐng)先發(fā)展卓越獎”和“2018年度優(yōu)秀案例獎”。其實(shí)提到AMC，很多的企業(yè)或者很多人覺(jué)得既高大上，但又覺(jué)得很陌生。請您解釋一下AMC到底是什么？

　　孫建華：AMC，所謂地方AMC，就是我們處置不良資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)公司。為什么叫地方AMC，是因為中央監管部門(mén)管的有四大資產(chǎn)管理公司，像東方、華融、長(cháng)城、信達，那么從13年開(kāi)始，全國進(jìn)行地方資產(chǎn)管理公司的試點(diǎn)，我們浙江省就是第一批的其中的一家，就是由省政府批準設立的，一家專(zhuān)注區域性不良資產(chǎn)風(fēng)險化解工作的資管公司。

　　中國網(wǎng)記者：地方的AMC重點(diǎn)就是處置不良資產(chǎn)，對于市場(chǎng)究竟發(fā)揮了一些什么作用？

　　孫建華：因為講到不良資產(chǎn)，人家認為這個(gè)資產(chǎn)是不是壞了。其實(shí)國際上的標準概念叫問(wèn)題資產(chǎn)或者叫特殊資產(chǎn)。為什么我們叫不良資產(chǎn)，因為銀行它的貸款，正常類(lèi)的、不良類(lèi)的，按照五級分類(lèi)把它分類(lèi)，然后達到什么標準，它認為逾期了、還不了了、失信了、違約了，它就是不良的貸款，如果直接叫不良資產(chǎn)，其實(shí)是不合適的，會(huì )給人家起到誤解作用。其實(shí)是一個(gè)不良債權。我們不能說(shuō)不良資產(chǎn)都是不好的資產(chǎn)，但也不排除有不好的資產(chǎn)。但大部分資產(chǎn)是好的。因為這個(gè)資產(chǎn)有問(wèn)題，什么問(wèn)題？因為圍繞這個(gè)資產(chǎn)，它有很多的債權關(guān)系沒(méi)捋順，法律上有瑕疵，它必須把這些處理掉，資產(chǎn)還是好的資產(chǎn)。

　　中國網(wǎng)記者：您覺(jué)得地方資產(chǎn)管理的優(yōu)勢在哪里？

　　孫建華：我們跟“四大”國有資管公司比，我認為各有優(yōu)勢各有劣勢。因為四大成立了20年了，這個(gè)毋庸置疑。它的規模、它的資本實(shí)力、它的人才儲備，各方面其實(shí)作為“四大”來(lái)說(shuō)，它的優(yōu)勢明顯高。因為我們才成立5年，人家成立20年，這就是差距。但是我不認為，這就是我們的劣勢。為什么？因為地方資產(chǎn)管理公司，它的優(yōu)勢有幾個(gè)方面。因為它的出資人基本上要么是省政府，要么是國資平臺，因為它的使命決定。它要根據省里的戰略要求，來(lái)化解地方的風(fēng)險。所以這個(gè)實(shí)際上，也是我們的優(yōu)勢。

　　第二個(gè)優(yōu)勢，我們現在跟四大比，我們更接地氣。我一直有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“四大”理論上更多的就是做了資產(chǎn)貿易商這個(gè)概念，但是從專(zhuān)業(yè)化解風(fēng)險的角度來(lái)說(shuō)，最重要的核心能力，應該體現在處置能力上。不是賣(mài)掉就解決問(wèn)題，真正地把風(fēng)險化解，是要把問(wèn)題處置掉，不是轉移了就等于解決問(wèn)題了。這是我們跟它的區別。因為它是全國性的公司，它沒(méi)有這么多機構網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有這么多人，它要布局是全國的布局。所以它相對跟我們來(lái)比，我們是更接近地方。而且我們本身是浙江的公司，我們對浙江的經(jīng)濟社會(huì )狀況了解、對浙江的企業(yè)情況很熟，跟政府有天然的淵源關(guān)系。所以相對來(lái)說(shuō)，我們在處置的實(shí)操能力方面，優(yōu)勢要遠遠比“四大”要強。

　　再一個(gè)我覺(jué)得我們的優(yōu)勢，就是我們的機制優(yōu)勢。在制度設計上，我們考慮到更多的市場(chǎng)化積累，這樣可能會(huì )比“四大”強。畢竟“四大”是國有大金融機構，相對來(lái)說(shuō)，這個(gè)機制靈活程度跟我們比，我覺(jué)得我們還是有點(diǎn)優(yōu)勢的。

　　中國網(wǎng)記者：你們公司是2013年成立的，在這六年的時(shí)間當中，發(fā)展比較快。為什么能發(fā)展這么快？它歸功于哪些方面？

　　孫建華：走過(guò)了將近五年多了，我們應該說(shuō)按照公司最初設立，當時(shí)的規劃也好、目標也好，已經(jīng)上了一個(gè)新的臺階?；旧衔覀兊谝粋€(gè)目標已經(jīng)達到了。實(shí)際上在我們全國這么多地方AMC，包括最早設立的五到六家里面，我們是第一批試點(diǎn)的。應該說(shuō)到目前為止，無(wú)論是不良資產(chǎn)的規模，還是我們的化解風(fēng)險涉及到的企業(yè)債務(wù)量，我們還有我們自身取得的一些經(jīng)濟效益。我前面講社會(huì )效益，又有經(jīng)濟效益。應該說(shuō)我們在全國地方AMC，應該說(shuō)是名列前茅，應該處在龍頭的地位。我們也在總結，我們也跟很多地方AMC，包括“四大”資管公司，我們都在進(jìn)行交流。在交流當中，我們也感受到，我們這幾年探索走出了一條浙商資產(chǎn)自身的一條路子，有很多經(jīng)驗是彌足珍貴的。

　　第一條，省委省政府、國資委、當地的金融監管部門(mén)，以及各級政府非常支持我們這家公司發(fā)展。我是接地氣的一家公司，對浙江的經(jīng)濟社會(huì )情況非常了解。

　　第二條，我覺(jué)得我們的戰略很重要。為什么我講這個(gè)問(wèn)題？我們成立到現在，我們整個(gè)業(yè)務(wù)結構當中，95%以上的全部是做不良資產(chǎn)的，那么這個(gè)其實(shí)就是我們要專(zhuān)注做主業(yè)，心無(wú)旁騖、不要浮躁、不要去賺快錢(qián)，我們不忘初心。我們的初心是什么？去化解風(fēng)險。因為這兩年賺錢(qián)的機會(huì )也很多，但是我覺(jué)得這不是我要的。國有企業(yè)不簡(jiǎn)單是賺錢(qián)，國有企業(yè)首先要完成它的歷史使命。同時(shí)按照企業(yè)市場(chǎng)化的要求，保持自己的可持續發(fā)展。

　　第三條，就是我們這些年來(lái)，因為我們的戰略定了，所以我們是圍繞戰略，建立了自身的一套非常有特色，也符合我們浙商資產(chǎn)實(shí)際，也符合行業(yè)實(shí)際的一套風(fēng)控體系。在這個(gè)風(fēng)控體系里面，我們認為最核心的、最有競爭力的，就是我們的估值體系，就是對資產(chǎn)的評估、估值。我認為這個(gè)是我們的核心競爭力。

　　中國網(wǎng)記者：在一個(gè)行業(yè)當中做深挖，技術(shù)是支撐，科技是支撐，人才是支撐，而您關(guān)注的恰恰剛好是這三個(gè)點(diǎn)這是基于怎么樣的考慮？

　　孫建華：我們這代人，從小生在新中國，長(cháng)在紅旗下，這是真話(huà)。沒(méi)有黨、沒(méi)有組織的關(guān)心培養，我們到不了今天，這首先要感恩的。第二個(gè)我們確實(shí)，我認為要有這種事業(yè)心。一輩子如果就把賺錢(qián)作為目標，我認為不是成功。關(guān)鍵你對社會(huì )有什么貢獻？社會(huì )的貢獻就是你的事業(yè)有沒(méi)有用？你這個(gè)對社會(huì )有沒(méi)有用？這個(gè)就是很重要的衡量標準。如果不斷地使這個(gè)單位改變提升，我認為這就是成就感。所以我跟員工經(jīng)常教育，我們也是這種需求理論，先讓你有點(diǎn)小幸福感，然后讓你有安全感，然后讓你有獲得感，最后讓你有成就感。我給你平臺做事情，其實(shí)你到這個(gè)份上你就會(huì )覺(jué)得你是要創(chuàng )造事業(yè)，為事業(yè)做貢獻。

　　所以我覺(jué)得一代人有一代人對很多東西的理解，可能都不一樣，對追求的理解。但是我覺(jué)得反正我們能夠在崗位上工作，也是很高興的。我認為做出點(diǎn)自己認為有意義的事情，對這個(gè)行業(yè)、單位有貢獻改變，這是我最大的滿(mǎn)足感。

　　編后：

　　縱觀(guān)各國在危機后的金融監管體制改革，雖然具體的監管機構設計架構不同，但都普遍將資產(chǎn)管理行業(yè)納入宏觀(guān)審慎監管框架，確立“系統重要性”金融機構，并將資產(chǎn)管理活動(dòng)作為金融活動(dòng)的重要組成部分，評估其潛在風(fēng)險，研究應對手段。

　　相比國際經(jīng)驗，中國資產(chǎn)管理行業(yè)部分領(lǐng)域基礎法律關(guān)系的模糊成為行業(yè)發(fā)展的隱患?；A法律關(guān)系的確立是資產(chǎn)管理產(chǎn)品治理和監管的基礎。國際上，各類(lèi)集合投資計劃的法律關(guān)系為信托關(guān)系，投資管理人對投資者負有“信義義務(wù)”，要求投資管理人以真誠和忠誠的態(tài)度為投資者的最大利益行事，如此，才能真正突出資產(chǎn)管理行業(yè)“代客理財”的性質(zhì)。

　　根據我們孫建華董事長(cháng)的采訪(fǎng)可以感受到，浙商資產(chǎn)作為浙江省第一家具有批量轉讓金融不良資產(chǎn)資質(zhì)的省級資產(chǎn)管理公司，已經(jīng)成為區域經(jīng)濟風(fēng)險化解的主力軍。浙江不僅僅是紅船精神的發(fā)源地，同樣也是改革開(kāi)放的先行地，我相信浙商資產(chǎn)在未來(lái)的路程當中，一定會(huì )越走越寬、越走越穩。

媒體報道：

中國網(wǎng) http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2019-06-04/176639.html

       采訪(fǎng)視頻 http://zjnews.china.com.cn/cyrw/people/2019-06-03/176374.html