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錢(qián)塘江畔，潮汐晨昏涌動(dòng)，日日不止?？此苼児挪蛔兊墓澴嚅g，潛藏著(zhù)水流每時(shí)每秒澎湃激流，推陳出新的韻律：來(lái)自河道江域的淤積在此卷裹至海，江海交匯之處，那些來(lái)自五湖四海的水流得以遇見(jiàn)大海的廣闊幽深；曾經(jīng)裹挾在水中的泥沙也慢慢停留在大陸架上，成為更多生物的滋養與領(lǐng)地。

錢(qián)塘江畔，浙商資產(chǎn)向海而生。這家誕生于2013年的地方AMC（金融資產(chǎn)管理）行業(yè)佼佼者，無(wú)論是盈利能力、債權收購規模還是處置規模，始終保持前列，已發(fā)展成為地方AMC排頭兵。

對于不少人而言，地方AMC實(shí)屬陌生。但無(wú)論在金融生態(tài)或者實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展鏈條中，AMC都是其中必不可少的重要一環(huán)。在幫助地區經(jīng)濟防范、化解重大風(fēng)險，為實(shí)體經(jīng)濟紓困幫扶，助推企業(yè)釋放創(chuàng )新動(dòng)能等方面，AMC都可以承擔“關(guān)鍵先生”的角色。對于地方經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，AMC是診療師，是清道夫，也是復健員。

發(fā)展8年的浙商資產(chǎn)，是憑什么做到了如今的成績(jì)？為此，《浙商》雜志專(zhuān)訪(fǎng)了浙商資產(chǎn)董事長(cháng)孫建華。在他看來(lái)，浙商資產(chǎn)的發(fā)展秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單：“我們擁有強烈的使命感，正是這種力量，使我們作為一家國有企業(yè)，得以承擔起關(guān)鍵重任?！?/p>

輕輕一句話(huà)，看來(lái)只道尋常，真要施行，卻又重逾泰山。那么，地方AMC排頭兵到底如何煉成？以下是《浙商》記者與孫建華的對話(huà)。其中：Q為《浙商》記者，A為孫建華。

Q：浙商資產(chǎn)發(fā)展至今，能否簡(jiǎn)單為我們介紹一下主要成績(jì)？

A：在我看來(lái)，國有企業(yè)最重要的一項發(fā)展目標，就是使國有資產(chǎn)保值增值。和其他企業(yè)有所不同。我們“掙錢(qián)”的壓力特別大，這是國有企業(yè)特有的使命與任務(wù)。

好在這些年，這個(gè)任務(wù)我們完成的不錯。截止2021年6月底，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達659.94億元、146.57億元，較成立之初分別增長(cháng)超30倍、13倍；累計納稅超36億元。

數字是一方面，對于A(yíng)MC行業(yè)而言，近幾年行業(yè)面臨著(zhù)重要的時(shí)代發(fā)展階段。這幾年來(lái)，宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力很大，產(chǎn)業(yè)結構不斷調整，國際間貿易格局不斷變化，種種原因都在不斷推高不良資產(chǎn)規模。這客觀(guān)上令地方AMC面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)前景，從另一方面，也在考驗每一家地方AMC企業(yè)能否有所作為，能否真正幫助到地方經(jīng)濟甚至國家經(jīng)濟的發(fā)展和創(chuàng )新前行。

Q：那么，浙商資產(chǎn)是如何進(jìn)一步發(fā)揮AMC企業(yè)的特殊效益的呢？

A：在我們行業(yè)里，不良資產(chǎn)并不是個(gè)貶義詞，很多資產(chǎn)應該算是不良債權，但資產(chǎn)本身可能是好的，甚至是優(yōu)質(zhì)的。怎樣從沙中淘金，或者把“沙子”清理干凈讓它變成“金”，是地方AMC的重責大任?？梢哉f(shuō)，“掙錢(qián)”確實(shí)是我們的重要目標，但“掙錢(qián)”之外能帶來(lái)多少更重要的社會(huì )效益，以及帶動(dòng)多少除我們企業(yè)本身資產(chǎn)指標之外的經(jīng)濟效益，才是地方AMC企業(yè)手下見(jiàn)真章的真“功夫”。很多人把我們這個(gè)行業(yè)比喻為“穩定器、斷路器、安全網(wǎng)”，確實(shí)是有道理的。

在這方面，我們浙商資產(chǎn)也是很有底氣的，過(guò)去這些年來(lái)，一直奮力承擔了防化重大風(fēng)險攻堅戰的重任：累計收購不良債權本金規模超過(guò)3800億，累計為245家企業(yè)提供紓困幫扶，其中包括14家上市公司，參與化解超300億元擔保圈危機和近1200億元的財務(wù)危機，保障超10萬(wàn)人就業(yè)。

單在疫情期間，浙商資產(chǎn)就為65個(gè)項目，共計45億元債務(wù)本金提供延期，共計1.23億元罰息提供減免等金融支持，幫扶企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。舉個(gè)例子，去年9月，浙江有一家上市企業(yè)的子公司因業(yè)務(wù)迅速擴張，出現流動(dòng)性資金短缺，尋求我們幫助。經(jīng)過(guò)詳細調查后，我們發(fā)現這家企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢良好，外貿訂單在疫情下仍比上年同期增長(cháng)三成?；谶@樣的判斷，浙商資產(chǎn)實(shí)施市場(chǎng)化債轉股方案，向這家子公司增資6.05億元。2020年，該企業(yè)總收入比上年增長(cháng)30.81%。

這些數字，確實(shí)讓我們浙商資產(chǎn)人感到自豪。不過(guò)，功勞簿不是可以“躺平”的理由。在十四五期間，我們要把浙商資產(chǎn)打造成為以不良資產(chǎn)收購處置為基礎、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國一流的資產(chǎn)管理平臺。

Q：作為一家國有企業(yè)，浙商資產(chǎn)是如何激發(fā)內部活力，取得上述成績(jì)的呢？

A：這些年，國有企業(yè)改革逐漸走向縱深地帶。事實(shí)上浙商資產(chǎn)自出生伊始，就是國有企業(yè)改革的排頭兵與弄潮兒。

目前，我們是唯一的地方AMC入選國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”20家地方國企標桿，改革案例收錄于國務(wù)院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。完成兩輪引戰增資，共引入資金超50億，注冊資本由27.18億增加至70.97億，主體信用由AA+上調至AAA，公司由國有獨資企業(yè)轉變?yōu)閲锌毓善髽I(yè)。輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提速，表外再造一個(gè)“浙商資產(chǎn)”目標全面啟動(dòng)。

浙商資產(chǎn)的發(fā)展也得益于浙江經(jīng)濟特別是民營(yíng)資本的活躍，在此之中，我們不斷尋找機會(huì )，深耕浙江本土經(jīng)濟，助力浙江經(jīng)濟轉型?？梢哉f(shuō)，浙江經(jīng)濟的創(chuàng )新發(fā)展，也是我們這家企業(yè)的動(dòng)力源泉。

在業(yè)務(wù)生態(tài)上，目前我們省內業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋，成立7家地市級“1+N”平臺公司；全國性業(yè)務(wù)布局雛形初現，設立華東和華南兩家區域分公司，展業(yè)范圍擴大至16個(gè)省份（其不良貸款余額占全國超62%）?？梢哉f(shuō)，聚焦主業(yè)，立足浙江，走向全國，是我們近幾年來(lái)的一條發(fā)展脈絡(luò )。

另外，我們正在打造浙商資產(chǎn)服務(wù)商體系，這一體系分為兩個(gè)層次，即服務(wù)商平臺和服務(wù)商集群。通過(guò)這一體系的打造，我們可以把浙商資產(chǎn)現有的機構和業(yè)務(wù)架構轉型升級，將我們對不良資產(chǎn)處置能力進(jìn)行提煉、轉化與輸出，同時(shí)也幫助我們撬動(dòng)更多資源參與到行業(yè)的發(fā)展中。這也是浙商資產(chǎn)發(fā)展到現階段，還想要保持創(chuàng )新活力，不斷擴張的必由之路。

未來(lái)，伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟在國際舞臺上的活躍，我們也在積極準備拓展海外業(yè)務(wù)，幫助中國企業(yè)立足更廣闊的天地。

上面聊的是業(yè)務(wù)范疇上的創(chuàng )新舉措以及成果，具體在企業(yè)發(fā)展上，浙商資產(chǎn)始終持續加強黨建在全局中的引領(lǐng)作用：公司黨委緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，全面開(kāi)展“五心五力”黨建品牌創(chuàng )建，全力推動(dòng)黨建和公司經(jīng)營(yíng)管理相融合，做實(shí)做細“黨建也是生產(chǎn)力”這篇大文章。

Q：在不良資產(chǎn)處理方面，浙商資產(chǎn)是怎樣發(fā)揮AMC的作用的？

A：我們始終緊扣不良主業(yè)、聚焦紓困主題，積極配合地方政府，堅持“前瞻化”、“市場(chǎng)化”、“法治化”原則，以債權、股權、物權為端口切進(jìn)，由表及里、提前介入，通過(guò)“熔斷風(fēng)險—激活企業(yè)—轉型升級”三步走模式，綜合靈活運用各類(lèi)投行手段，為問(wèn)題企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)診療，逐步實(shí)現“破圈解鏈—企業(yè)盤(pán)活—產(chǎn)業(yè)迭代”的幫扶效果。

Q：與實(shí)體企業(yè)打交道這么多年，您是否有特別想與企業(yè)家分享的理念或經(jīng)驗？

A：我們這個(gè)行業(yè)，接觸困難企業(yè)多一些，見(jiàn)了很多企業(yè)，也與很多企業(yè)家有所交流?，F在看起來(lái)，浙商企業(yè)乃至中國企業(yè)都在轉型升級的爬坡之路上行走。過(guò)去，我們很多企業(yè)還僅是做“大”，現在，要考慮怎么才能做“強”。在這方面，我確實(shí)認為使命感是推動(dòng)企業(yè)家登高過(guò)險的深層動(dòng)力。有使命感才有動(dòng)力，也才會(huì )有定力，使命感也會(huì )促使企業(yè)家能夠站在歷史與時(shí)代發(fā)展的格局間思考問(wèn)題，把企業(yè)的發(fā)展融入到經(jīng)濟發(fā)展的潮涌當中，尋找規律，把握周期，形成獨屬于自己的發(fā)展邏輯。而如果沒(méi)有這些，那么企業(yè)的發(fā)展多數只停留在“戰術(shù)”的階段，無(wú)法接觸到更深層的“戰略”。

另外，想要做強企業(yè)，可以考慮適度多元化。事實(shí)上企業(yè)的發(fā)展要遵循風(fēng)險對沖邏輯，怎樣能夠穿越經(jīng)濟的順逆周期，達到企業(yè)發(fā)展的穩定和可持續，往往要考慮適度多元。任何一個(gè)細分行業(yè)內都存在著(zhù)多元化發(fā)展的可能性，在企業(yè)所處的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈上多多鉆研，發(fā)現更廣闊的生存空間，是讓企業(yè)長(cháng)葆活力的重要秘訣。

除此之外，很多理念相信也是企業(yè)家的共識了，比如說(shuō)信用是企業(yè)的生命、要始終保持學(xué)習能力、具備家國情懷，這些都是浙商以及中國企業(yè)家群體的優(yōu)秀特質(zhì)，也將在我們商海的發(fā)展中持續生輝。

茍日新，日日新，又日新。對于孫建華而言，如何讓浙商資產(chǎn)成為具有國際影響力的資管品牌，是始終激勵其創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)力源泉。就像錢(qián)塘江畔潮漲汐生，來(lái)自晨夕的召喚始終不曾止歇。

浙商資產(chǎn)，始終在路上。

媒體報道：

世界浙商 https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=1659