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為進(jìn)一步探索明確輕資產(chǎn)子公司的發(fā)展格局和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)輕資產(chǎn)子公司實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的目標，助力 “十四五”規劃目標實(shí)現，12月14日下午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)輕資產(chǎn)子公司發(fā)展格局及業(yè)務(wù)模式專(zhuān)題研討會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各輕資產(chǎn)子公司負責人、相關(guān)中后臺部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全主持。

　　會(huì )議聽(tīng)取了投資管理部（基金管理）的匯報及公司副總經(jīng)理陳健、公司黨委委員、副總經(jīng)理孫滑的專(zhuān)題發(fā)言。圍繞輕資產(chǎn)運營(yíng)的理論定義及特點(diǎn)，輕資產(chǎn)子公司發(fā)展的戰略意義、發(fā)展現狀和問(wèn)題、核心競爭力培育、發(fā)展路徑和具體業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了闡述和剖析，提出“品牌賦能、資金賦能、機制賦能、人才賦能”四方面發(fā)展舉措，指出輕資產(chǎn)子公司應當明確自身戰略定位和業(yè)務(wù)模式，“咬定青山不放松，擼起袖子加油干”。

　　各輕資產(chǎn)子公司代表就自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路進(jìn)行分享，圍繞股東協(xié)同、內部協(xié)同、機制優(yōu)化、效率提升、人才引進(jìn)、考核分配等方面提出了問(wèn)題和建議。各中后臺部門(mén)圍繞會(huì )議主題、結合部門(mén)職能，從資源分配、考核激勵、差異化發(fā)展、融合協(xié)同等方面提出了建議和工作思路。

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理王賚表示，輕資產(chǎn)子公司既應當有各自的分工定位，同時(shí)也要形成體系協(xié)同，在輕資產(chǎn)服務(wù)商的體系化發(fā)展下才能夠發(fā)揮出更大能量。股東方可以給予輕資產(chǎn)子公司品牌、管理、業(yè)務(wù)等方面的資源，同時(shí)通過(guò)合理的機制設計，在統籌安排下，給予輕資產(chǎn)子公司更多的發(fā)展支持。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全強調，要高度重視輕資產(chǎn)戰略的重要性，輕資產(chǎn)子公司雖然規模小，但是要有構建大平臺的格局和理念。要形成可持續發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，圍繞投資管理和咨詢(xún)服務(wù)，做大做強、打造 “綜合服務(wù)商”；要著(zhù)力培養品牌和能力，將股東的賦能轉化為自身的品牌和能力；在發(fā)展初期，要充分發(fā)揮股東資源，通過(guò)股東賦能奠定良好的發(fā)展基礎。

　　公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席陳霖認為，輕資產(chǎn)子公司的發(fā)展重在四點(diǎn)，第一是“輕”，要處理好“出牌、出力、出彩”的關(guān)系，包括品牌、機制、能力的打造，以及差異化的發(fā)展思路；第二是“遠”，要處理好“借資、借法、借勢”的關(guān)系，包括資源分配安排、商業(yè)模式互補、綜合協(xié)同運作等方面；第三是“精”，要處理好“賺錢(qián)、分錢(qián)、用錢(qián)”的關(guān)系，包括思維模式、考核機制和團隊打造等；第四是“和”，要處理好“賦能、賦情、賦聲”的關(guān)系，包括母子公司之間的互動(dòng)、文化融合、溝通機制等。

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達作總結發(fā)言。他表示，輕資產(chǎn)戰略對于公司高質(zhì)量可持續發(fā)展具有重要意義，公司從2017年開(kāi)始系統化構建輕資產(chǎn)板塊，本次會(huì )議進(jìn)一步明確公司輕資產(chǎn)板塊發(fā)展戰略和方向。在當前市場(chǎng)環(huán)境下，要堅定不移地推進(jìn)輕資產(chǎn)戰略，公司上下要旗幟鮮明地大力支持輕資產(chǎn)體系建設和輕資產(chǎn)子公司的發(fā)展。各輕資產(chǎn)公司要結合浙商資產(chǎn)戰略和自身特點(diǎn)，形成自身的核心競爭力和核心商業(yè)模式，要充分發(fā)揮股東優(yōu)勢、用好業(yè)務(wù)工具、持之以恒深耕，共同助力公司實(shí)現一流的資產(chǎn)管理平臺目標。

媒體報道：

同花順 http://news.10jqka.com.cn/20211217/c635177994.shtml