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　　7月26日上午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)服務(wù)商體系及特資科技階段性通報大會(huì )。會(huì )議系統總結特資科技和服務(wù)商體系階段性建設成果，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司和成員公司主要負責人、本級中后臺部門(mén)負責人及以上人員、服務(wù)商代表在現場(chǎng)參會(huì )，公司全體干部員工和服務(wù)商相關(guān)人員通過(guò)視頻參會(huì )。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技董事長(cháng)王賚主持會(huì )議。

　　特資科技相關(guān)條線(xiàn)負責人分別圍繞總對總業(yè)務(wù)場(chǎng)景及激勵政策、產(chǎn)品體系、服務(wù)商體系建設成果、服務(wù)運營(yíng)中心職能及運行機制和特綜服平臺應用場(chǎng)景展示等內容進(jìn)行了詳細匯報。浙京特資、浙江玖鑫、特資礦業(yè)、浙江浙領(lǐng)等服務(wù)商代表分享了各自的業(yè)務(wù)模式、成功案例和典型經(jīng)驗。

　　公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技總經(jīng)理汪洋從發(fā)展規劃、組織建設、產(chǎn)品建設、服務(wù)運營(yíng)中心建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設、系統建設和制度建設等方面，介紹了特資科技第一階段建設成果及下一階段實(shí)施規劃。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技董事長(cháng)王賚作工作總結，并對特資科技下一階段重點(diǎn)工作做出安排部署：一是加快推進(jìn)內外部資源聚合。通過(guò)外部資源能力的結合布局、內部專(zhuān)業(yè)能力的改革轉化和數字科技能力的建設疊加，進(jìn)一步夯實(shí)浙商資產(chǎn)體系的核心競爭力，提升在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域投資、運營(yíng)、處置和管理綜合能力。二是加快打造差異化競爭優(yōu)勢。各輕資產(chǎn)平臺公司、各個(gè)服務(wù)商要結合自身功能定位、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和突出能力，加快梳理各具特色的商業(yè)模式和產(chǎn)品體系。三是加快推進(jìn)特資科技市場(chǎng)化運作。緊緊圍繞打造國內領(lǐng)先的特殊資產(chǎn)綜合服務(wù)平臺，加快推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)管理體系建設，進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)體系，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)流程系統化建設。

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達作重要講話(huà)，充分肯定了特資科技第一階段建設取得的成果，并對下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是提高站位，強化戰略執行力。特資科技和服務(wù)商體系建設是公司“十四五”規劃的重要戰略任務(wù)，公司上下要進(jìn)一步提高認識，沿著(zhù)既定的戰略方向，齊心協(xié)力推進(jìn)特資科技下一階段任務(wù)落實(shí)落地落細。二是堅定信心，把特資科技平臺做優(yōu)、做好。堅持“智能化、綜合化、平臺化”發(fā)展思路，完善特資科技管理模式、商業(yè)模式和盈利模式，提升資源聚合與服務(wù)輸出能力，為市場(chǎng)提供更專(zhuān)業(yè)、更高效的標準化產(chǎn)品和個(gè)性化綜合解決方案。三是強化協(xié)同，畫(huà)好生態(tài)圈合作共贏(yíng)“同心圓”。加強“輕資產(chǎn)+基金工具+專(zhuān)業(yè)能力”的結合，吸引更多優(yōu)秀的服務(wù)商在平臺聚合，并實(shí)現業(yè)務(wù)落地。加強與各類(lèi)服務(wù)商的交流合作，建立更加高效的信息共享機制，常態(tài)化開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下交流活動(dòng)，形成共同防范化解風(fēng)險的強大合力。