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主要經(jīng)營(yíng)指標穩居地方AMC行業(yè)前列，連續多年榮獲浙江省政府頒發(fā)的金融機構支持浙江經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展獎，獲評國務(wù)院國資委全國地方“雙百企業(yè)”標桿企業(yè)、國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

從“出生”，一路行過(guò)十年，浙江省浙商資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙商資產(chǎn)”）走到了如今的行業(yè)領(lǐng)軍者舞臺之上?；厥讈?lái)時(shí)路，白云深幾重，錢(qián)塘潮汐翻涌十年如一瞬，對于奮斗者而言，白馬過(guò)隙只能在眼角鬢梢留下痕跡，卻無(wú)法令斗志偏移。站在時(shí)光的彼端，浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫建華至今仍記得“出發(fā)”時(shí)的那股勁：“我們想要打造與國際一流投行、一流資管比肩的企業(yè)，在浙江乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律中，發(fā)出屬于我們的‘和聲’?！?/span>

出發(fā)時(shí)就把目光投聚在行業(yè)之巔的浙商資產(chǎn)，敏銳地聽(tīng)到了屬于時(shí)代的“潮聲”。浙商資產(chǎn)發(fā)展十年來(lái)，也是浙江經(jīng)濟飛速發(fā)展，浙商向全國乃至世界伸出“地瓜藤蔓”，結出“地瓜”碩果的十年。雖然道路時(shí)有艱險，但潮涌之勢永不止歇。借潮勢，浙商資產(chǎn)對標行業(yè)一流的努力，最終凝煉出了自己的甜美收獲。

但孫建華的目光仍望向“山巔”?！暗谝粋€(gè)十年，我們做到了中國行內領(lǐng)先的地方AMC（資產(chǎn)管理）公司，第二個(gè)十年，我們要把發(fā)展的軸線(xiàn)拉得更長(cháng)更遠，把浙商資產(chǎn)推向更高的平臺?！痹谀抗饧粲爸?，來(lái)時(shí)路已是倒影，只有潮聲永恒呼喚著(zhù)弄潮兒步履不停，繼續前行。

弄潮兒向濤頭立，但時(shí)光自有屬于它的重量。在此，我們以十年為期，留下屬于孫建華和浙商資產(chǎn)的奮斗痕跡。

以下對話(huà)中，Q為記者，A為孫建華。

Q：您在創(chuàng )業(yè)之初，對浙商資產(chǎn)的藍圖規劃是什么？

A：剛剛來(lái)到浙商資產(chǎn)時(shí)，我面臨著(zhù)兩道“題”。

第一道“題”，是國有企業(yè)能不能做好。

這道題目的由來(lái)，或許也來(lái)自于當時(shí)人們的刻板印象。那會(huì )兒有很多說(shuō)法，說(shuō)國有企業(yè)效率不高、權責不清、缺乏有限的約束，我認為，國有也好，民營(yíng)也好，雖然在所有權上有所區別，但企業(yè)是市場(chǎng)的主體，是騾子是馬，最終是要讓市場(chǎng)來(lái)當“試金石”的。只有適應市場(chǎng)格局，在公平競爭中站穩腳跟，企業(yè)才有活力和發(fā)展潛力。

第二道“題”，是我們能不能把浙商資產(chǎn)做成行業(yè)內的一流企業(yè)。

在我們之前，地方資產(chǎn)管理在國內還屬于探索的領(lǐng)域，沒(méi)有成熟的路徑或者樣本可以來(lái)供“抄作業(yè)”。十年間，我們在59家地方AMC的競爭中，尋找屬于浙商資產(chǎn)的路徑和經(jīng)驗。

現在看，這十年，兩道“題”我們都已經(jīng)初步交出了答卷：

十年來(lái)，浙商資產(chǎn)規模增速保持領(lǐng)先。公司資產(chǎn)規模增速在行業(yè)內處于領(lǐng)先水平，截止2023年6月底，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達719億元、168億元，在地方AMC中穩居前列，較成立之初分別增長(cháng)33倍、15倍；主要經(jīng)營(yíng)指標在行業(yè)中名列前茅。

十年來(lái)，浙商資產(chǎn)不良主業(yè)持續領(lǐng)航。堅持不良資產(chǎn)主航道，收購和處置規模在地方AMC中均為第一，累計收購不良債權本金超5300億元。主業(yè)規模在公司總資產(chǎn)規模占比常年居于80%以上，收入占比常年居于90%以上。累計為超590家企業(yè)、23家上市公司提供紓困服務(wù)，解除擔保圈危機超450億元，化解財務(wù)危機超1600億元，保障超18萬(wàn)人就業(yè)。

十年來(lái)，浙商資產(chǎn)盈利能力始終領(lǐng)跑。近幾年，利潤總額均突破20億元，截至2023年6月末，累計實(shí)現利潤總額超110億元，主要經(jīng)營(yíng)指標均保持近20%的復合增長(cháng)率，對比四大及地方AMC同行均處于前列水平。

Q：人們常說(shuō)，AMC之于地方經(jīng)濟，擔任著(zhù)診療師、救生員和復健員等多重角色。在您看來(lái)，浙商資產(chǎn)在發(fā)展中，從經(jīng)濟效益和社會(huì )效益層面還起到哪些積極作用？

A：近兩年來(lái)，浙商資產(chǎn)在助企紓困，為企業(yè)“減負”，提振發(fā)展信心方面的作為，可以提供這個(gè)問(wèn)題的一部分答案。

作為地方資產(chǎn)管理公司，我們行業(yè)承擔著(zhù)的一個(gè)重要功能，就是為企業(yè)療傷、輸血、注入生機，情況嚴重時(shí)，“刮骨療傷”也時(shí)而有之。當然，最理想的狀態(tài)，莫過(guò)于“上醫治未病”，也就是“病未有形而除之”，在“病”的癥狀還未及企業(yè)的肌體表面，還可以有效控制時(shí)，就采取各種方式幫助企業(yè)多方整治，從而令企業(yè)煥發(fā)生機。

尤其近兩年，受到復雜的內外環(huán)境影響，經(jīng)濟下行壓力大，很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)遇到了困境。越是艱難，越顯擔當。我們綜合運用預重整、債務(wù)重組、市場(chǎng)化債轉股、司法幫扶等手段，在困境上市公司及控股股東、企業(yè)流動(dòng)性短缺困境、無(wú)效低效資產(chǎn)的困境、擔保鏈困境、困境信托產(chǎn)品、困境PE產(chǎn)品和困境地產(chǎn)等七個(gè)方面，有效協(xié)助各級地方政府紓困幫扶。

正是在這樣的情況下，浙商資產(chǎn)的品牌受到了社會(huì )廣泛的信賴(lài)。2022年，我們受多個(gè)市縣政府委托，新增28項紓困項目，為7家企業(yè)全面提供了債務(wù)重組、資產(chǎn)盤(pán)活等服務(wù)，化解債務(wù)危機超210億元、解除擔保圈危機超35億元，保障近4萬(wàn)人就業(yè)。

除了助企紓困，我們還在一些重點(diǎn)難點(diǎn)上，彰顯了國之重器、勇挑擔當的風(fēng)采。

近幾年，房企受多方影響，是承壓最重的行業(yè)之一。面對受疫情影響的危困房產(chǎn)項目，我們以“保交房、保民生、保穩定”為目標，創(chuàng )新紓困模式，深化實(shí)施“府院聯(lián)動(dòng)+AMC及地方政府平臺參與紓困+重組或預重整”地產(chǎn)紓困模式，對危困房企開(kāi)展精準救助，有效助力房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

特別是2022年6月，我們與浙江省房地產(chǎn)業(yè)簽訂協(xié)議，成立了100億規模的“并購重組專(zhuān)項資金”，用于房地產(chǎn)企業(yè)的解危紓困，目前多個(gè)項目正在落地中。今年7月,我們又與華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司簽約了戰略合作協(xié)議，未來(lái)，我們將攜手就 “AMC+保交樓”業(yè)務(wù)開(kāi)展戰略合作，共同盤(pán)活問(wèn)題樓盤(pán)，為政府和社會(huì )提供“保交樓”的系統解決方案。

在推動(dòng)以上案例的過(guò)程中，我們的著(zhù)力點(diǎn)非?！皩?zhuān)注”。我們深信，企業(yè)是經(jīng)濟社會(huì )的基本“細胞”，只有“細胞”能夠實(shí)現新陳代謝，經(jīng)濟社會(huì )的“身體”才能具有活力。而AMC，天生就具有為優(yōu)秀但遇困的企業(yè)賦能的能力。既然如此，重責之下，舍我其誰(shuí)？專(zhuān)注于承擔、履行屬于A(yíng)MC企業(yè)、國有企業(yè)的職責與擔當，浙商資產(chǎn)才能跨越十年滄桑變換，就像潮汐永遠聽(tīng)從日月的引領(lǐng)一樣，找到自己的節奏，彰顯自己的本色。

Q：過(guò)去十年，在“八八戰略”引領(lǐng)浙江蝶變的十年里，浙商資產(chǎn)作為幾何？

A：浙商資產(chǎn)作為浙江的AMC企業(yè)，同樣也在“八八戰略”的引領(lǐng)下，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的智慧與成果。尤其在跳出浙江發(fā)展浙江的以“地瓜精神”到更大空間實(shí)現更好發(fā)展的追求上，浙商資產(chǎn)始終走在行業(yè)的前列。

作為第一批設立的省級AMC，2014年，浙商資產(chǎn)創(chuàng )造性地謀劃“1+N”戰略網(wǎng)絡(luò )平臺，整合地方政府資源成立地方風(fēng)險化解平臺，成立9家“1+N”平臺公司，實(shí)現省內業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )的下沉式覆蓋延伸；2017年，在浙江省內不良資產(chǎn)大幅增長(cháng)之際，浙商資產(chǎn)在省內的業(yè)務(wù)占有率一度達到55%。

如果說(shuō)浙江是我們的必修課，那么“扎根”浙江之后，走向中國、走向世界也就成為了必行之路。

2017年，其他省市不良資產(chǎn)陸續增多、甚至呈現集中性爆發(fā)的態(tài)勢。強烈的家國情懷驅使浙商資產(chǎn)以更好地服務(wù)浙江、幫扶浙商為出發(fā)點(diǎn)走向全國。

從最早的福建、江蘇，到2019年的五大省外辦事處，到2021年，華東、華南、華中、華西、華北五家省外區域分公司，目前展業(yè)范圍已覆蓋全國21省份，全面覆蓋了京津冀、長(cháng)三角、珠三角、大灣區、成渝、北部灣等重點(diǎn)區域。截至2023年6月底，我們的省外業(yè)務(wù)資產(chǎn)余額約為350億元，占全部業(yè)務(wù)資產(chǎn)近60%。

浙商資產(chǎn)不僅在全國范圍內擦亮了浙江AMC的名片，也正在向全球展現中國AMC的風(fēng)采。2014年，加入IPAF（國際公共資產(chǎn)管理公司論壇），也是國內第一家成為IPAF會(huì )員的地方AMC；2018年，我們與阿聯(lián)酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS（皇家七號）在迪拜簽署戰略合作備忘錄，正式開(kāi)啟浙商資產(chǎn)國際化發(fā)展之路。

2020年，更進(jìn)一步，在業(yè)務(wù)層面上實(shí)現了與海外資本的對接，向重要海外投行達成業(yè)務(wù)落地，戰略合作循序推進(jìn)。同年，浙商資產(chǎn)研究院與澳洲資產(chǎn)管理公司Pepper集團聯(lián)合研發(fā)面向各類(lèi)國際機構的中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展報告。2021年10月，捷克共和國駐華大使佟福德（Vladimir Tomsik）一行訪(fǎng)問(wèn)浙商資產(chǎn)洽談國際化合作。在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的國際化戰略指引下，境外子公司也正在緊鑼密鼓推進(jìn)中。

我希望浙商資產(chǎn)能成為世界一流的資產(chǎn)管理企業(yè)，能夠在國際市場(chǎng)上，與一流對手同臺競技，展現國企的能力、智慧與擔當，為人民謀福利，這才是國之大者的胸懷與眼界。

Q：浙商資產(chǎn)發(fā)展的十年，也是AMC行業(yè)風(fēng)云變換的十年，您怎么看待浙商資產(chǎn)在行業(yè)發(fā)展中的作用？

A：今年，我們與浙江工商大學(xué)聯(lián)合成立行業(yè)首個(gè)學(xué)院——浙商資產(chǎn)管理學(xué)院開(kāi)始首批招生。這一學(xué)院培育的正是資產(chǎn)管理行業(yè)亟需的人才，它將圍繞資產(chǎn)管理人才培養、學(xué)術(shù)研究和社會(huì )服務(wù)三項任務(wù)，打造中國資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫高地。

除此之外，我們還與復旦大學(xué)共同編寫(xiě)行業(yè)首部教材《中國不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材》，為行業(yè)培養復合型專(zhuān)業(yè)人才，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

除了在人才教育方面我們希望為行業(yè)貢獻綿薄之力外，2019年6月22日，浙商資產(chǎn)研究院與復旦斯坦福研究院聯(lián)合完成了《2019復旦浙商中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展指數》，并于“指鼎價(jià)值，數往致遠”特殊（不良）資產(chǎn)行業(yè)趨勢展望論壇上進(jìn)行了正式發(fā)布。這是行業(yè)首個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)指數，具有里程碑意義，為不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了風(fēng)向標。

如果說(shuō)浙商資產(chǎn)的發(fā)展，是AMC行業(yè)中的一朵花、國企行列中的一棵樹(shù)，那我們希望，在中國的大地上，未來(lái)能夠花開(kāi)遍野，眾木成林。

除了在本行業(yè)勇立潮頭之外，我們也期待能在與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)、政府部門(mén)以及相關(guān)職能部門(mén)的接觸、協(xié)作中，樹(shù)立國有企業(yè)以及行業(yè)標兵的典范。

作為資產(chǎn)管理公司，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟是重要職能。浙商資產(chǎn)發(fā)展的十年，也是中國企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新蝶變的十年。很多企業(yè)從原來(lái)草莽發(fā)展的企業(yè)初創(chuàng )期，走到了需要以現代化治理、科技、金融等各種能力加持賦能的階段。前面我也提到，上醫者治未病，AMC在市場(chǎng)競爭優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，正是要幫助優(yōu)者更優(yōu)，而弱者則以最小的代價(jià)退出市場(chǎng)，而不是非要拖到“刮骨療傷”的地步。

回首來(lái)時(shí)路，不忘夢(mèng)歸處。正是始終以使命感引領(lǐng)事業(yè)的前行，才能以執著(zhù)不變的信念走過(guò)十年潮起潮落。此時(shí)此刻，征程相召馬路疾，下一個(gè)十年從今始。

媒體報道：

世界浙商 https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=13845