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　　10月20日下午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2023年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議。會(huì )議回顧總結公司前三季度工作情況，深入研判當前形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，公司全體員工通過(guò)視頻參會(huì )。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持會(huì )議。

　　戰略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部和總經(jīng)理辦公室分別從宏觀(guān)經(jīng)濟和不良資產(chǎn)行業(yè)形勢、經(jīng)營(yíng)計劃執行、財務(wù)資金運行、風(fēng)險管理和重點(diǎn)工作進(jìn)展等方面進(jìn)行分析，提出了下一步策略建議。

　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達以《錨定決勝目標、打響年末會(huì )戰，全力跑好收官沖刺“最后一棒”》為題作工作報告。他指出，前三季度，公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”主題，勇扛使命、攻堅克難，推動(dòng)盈利能力保持平穩，業(yè)務(wù)多元化策略成效顯現，塑型模式更加立體，平臺聯(lián)動(dòng)有所進(jìn)展，資管工具廣泛應用，流動(dòng)性管控穩步推進(jìn)，產(chǎn)教融合能力備受贊譽(yù)，為完成年度目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　　李偉達從7個(gè)方面，深刻分析了當前公司發(fā)展面臨的環(huán)境形勢和存在的問(wèn)題，并提出了下一階段發(fā)展的思路、目標和要求。一是緊盯目標值，攻堅四季度。緊緊圍繞2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，提振精氣神，鉚足工作干勁，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二是著(zhù)眼中長(cháng)期，做好新布局。辯證分析行業(yè)發(fā)展的短期、中長(cháng)期形勢，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。三是瞄準突破口，持續煉內功。前中后臺要進(jìn)一步加強交流合作，提升專(zhuān)業(yè)能力，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢。四是聚焦能力端，提升功能性。做優(yōu)特資科技平臺，穩步推進(jìn)綜合服務(wù)商體系建設，形成共同防范化解風(fēng)險的強大合力。五是立足產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)深融合。發(fā)揮國企使命擔當，創(chuàng )新市場(chǎng)化紓困模式，積極助力各級地方政府化解風(fēng)險，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。六是圍繞強質(zhì)效，提升管控力。不斷完善考核激勵、資金管理、內控管理、風(fēng)險管控和數智化管控“五大體系”，提升管控效率。七是鎖定新需求，下好改革棋。依托新一輪雙百行動(dòng)改革，提出更多具有全局性意義的舉措，破解新矛盾、新問(wèn)題，持續推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司黨委委員、副董事長(cháng)、首席戰略官李傳全結合三季度經(jīng)營(yíng)工作情況和五個(gè)部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，對下一階段業(yè)務(wù)策略和重點(diǎn)工作做出了安排部署。一是在戰略方面，要保持戰略定力，堅持以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展思路，著(zhù)力建設“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國一流的資產(chǎn)管理平臺”。二是在業(yè)務(wù)方面，要堅持全面穩健發(fā)展、整固存量資產(chǎn)，深化業(yè)務(wù)塑型、實(shí)現創(chuàng )新突破。三是在管理方面，要更加精益管理，更加有效協(xié)同，建立健全公司縱向一體化管控體系和橫向協(xié)同機制。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚就認真貫徹會(huì )議精神，提出三點(diǎn)要求：一是在肯定成績(jì)中堅定信心、總結經(jīng)驗。保持一往無(wú)前的勇氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起、在追趕中超越。二是在明辨形勢中咬緊牙關(guān)、收官沖刺。將會(huì )議安排的每項工作、每項任務(wù)、每件事情付諸于行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。三是在提前謀劃中凝聚合力、精準布局。齊心協(xié)力抓好明年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的研究和布局，跑出戰略實(shí)施的加速度。