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浙商資產(chǎn)召開(kāi)“全面打響2024年開(kāi)門(mén)紅” 誓師動(dòng)員會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2024年01月08日 16:40

  為做好2024年經(jīng)營(yíng)管理工作,確保全年工作開(kāi)好局、起好步,1月4日,浙商資產(chǎn)召開(kāi)“全面打響2024年開(kāi)門(mén)紅”誓師動(dòng)員會(huì )。會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”的形式,公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負責人等全體員工近700人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、董事李慶玲主持。



  公司黨委書(shū)記應春曉,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達為公司本級、各分公司、成員公司的簽約代表佩戴象征“開(kāi)門(mén)紅”的紅圍巾,預示著(zhù)2024年“鴻運當頭”。



  公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚就公司2024年開(kāi)門(mén)紅專(zhuān)項考評獎勵方案進(jìn)行了解讀,并指出,開(kāi)門(mén)紅是搶抓全年工作的關(guān)鍵,各業(yè)務(wù)單元要搶早謀劃、各盡所能、加足馬力沖刺,確保圓滿(mǎn)完成開(kāi)門(mén)紅利潤目標。



  公司黨委委員、副董事長(cháng)李傳全就公司一季度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署并指出,要認清發(fā)展形勢,展望長(cháng)期機遇,持續推進(jìn)戰略升級、業(yè)務(wù)升級、管控升級,以“開(kāi)門(mén)紅”引領(lǐng)全年任務(wù)順利完成;要提高投放質(zhì)量,提升處置能力,以能力提升、創(chuàng )新發(fā)展打造新的增長(cháng)點(diǎn);要加快“大中臺”和“財運風(fēng)”建設,加速推進(jìn)管控精益化和管控信息化,提升公司整體運營(yíng)效能。



  公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達作動(dòng)員講話(huà),并與各業(yè)務(wù)單元代表簽署了開(kāi)門(mén)紅經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。他指出,2023年,公司上下緊扣“發(fā)展整固、塑型突破”主題,全力穩經(jīng)營(yíng)、增動(dòng)能、聚勢能、促改革、創(chuàng )一流,交出了一張優(yōu)異的發(fā)展成績(jì)單。2024年是公司在圓滿(mǎn)完成第一個(gè)十年的發(fā)展歷程之后,奔赴全新征程的第一年,要迎難而上、砥礪奮進(jìn),勇奪首季“開(kāi)門(mén)紅”。一要錨定長(cháng)遠、找準路徑,以必勝的信念開(kāi)啟“開(kāi)門(mén)紅”。要守資源、穩基礎,做到核心資源“早布局”;抓機遇、拓市場(chǎng),爭取塑型突破“早突破”;準發(fā)力、優(yōu)布局,實(shí)現業(yè)務(wù)策略“早見(jiàn)效”。二要做好統籌、動(dòng)態(tài)優(yōu)化,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。要結合一季度市場(chǎng)形勢,全力推進(jìn)各項工作平穩開(kāi)局、起步提速、質(zhì)效雙升。三要緊盯目標、進(jìn)位爭先,以拼搏的姿態(tài)決勝“開(kāi)門(mén)紅”。要激發(fā)“闖”的勁頭、強化“爭”的意識、突出“干”的導向,以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感爭得早春。



  公司黨委書(shū)記應春曉作總結講話(huà)并強調,實(shí)現第一季度“開(kāi)門(mén)紅”,是確?!凹炯静粩嗤黄啤薄叭暝倮m精彩”的前提基礎,要在去年良好發(fā)展態(tài)勢的基礎上,強信心、提干勁、贏(yíng)先機、搶開(kāi)局,打響2024年新年第一戰,努力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”“季季紅”“年年紅”。一要堅持“實(shí)”干為先,奮力奪取“開(kāi)門(mén)紅”。要堅持業(yè)優(yōu)惟“拼”、業(yè)多惟“搶”、業(yè)精惟“干”,統籌好一季度“開(kāi)門(mén)紅”和全年紅的合理安排,出實(shí)招、求實(shí)效,凝心聚力爭創(chuàng )開(kāi)門(mén)紅“最佳業(yè)績(jì)”。二要堅持向“新”而行,接續實(shí)現“季季紅”。要以新求進(jìn)、以新開(kāi)路、以新蓄力,以非常之功、非常之策大干苦干實(shí)干,持續創(chuàng )新紓困模式,在防化區域風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟中發(fā)揮更大價(jià)值。三要堅持以“效”為要,確保實(shí)現“全年紅”。公司上下要強化服務(wù)理念,橫下一條心、鉚足一股勁,加強業(yè)務(wù)協(xié)同與合作,在求效、重效、問(wèn)效上深度發(fā)力,以“咬定青山不放松”的干勁,“不達目標不罷休”的硬勁,爭取“人人紅、全面紅、全年紅”。