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　　“感謝這次難得的進(jìn)修機會(huì )，讓我充實(shí)了理論知識，提升了專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野格局，學(xué)會(huì )用更開(kāi)放的心態(tài)迎接挑戰，亦有信心為公司發(fā)展貢獻一份力量?！?月26日，在浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院首期進(jìn)修班順利結業(yè)后，學(xué)員們紛紛發(fā)出這樣的感慨。

　　為期兩個(gè)月的不良資產(chǎn)管理培訓，圍繞浙商資產(chǎn)聯(lián)合復旦大學(xué)編撰出版的行業(yè)系列教材，沿行業(yè)發(fā)展、實(shí)務(wù)操作、法律法規和價(jià)值評估四個(gè)維度展開(kāi)授課，這是浙商資產(chǎn)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研一體化”協(xié)同育人成長(cháng)平臺的又一創(chuàng )新嘗試。

　　浙商資產(chǎn)成立于2013年，為全國首批5家、浙江省第一家省級資產(chǎn)管理公司。

　　十年之計，莫如樹(shù)木。朝著(zhù)建設“一流國企、行業(yè)一流”的“雙一流”企業(yè)這一目標，浙商資產(chǎn)堅守主業(yè)主責，履行“防范區域風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟”職責使命，同時(shí)主動(dòng)擁抱變革、探索特色發(fā)展，用十余年時(shí)間從深耕省內到走向全國，在規模業(yè)績(jì)、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng )新發(fā)展、行業(yè)影響上均取得了矚目成績(jì)，成長(cháng)為地方AMC行業(yè)標桿。

　　終身之計，莫如樹(shù)人。浙商資產(chǎn)深知，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)人才的儲備和培養，從創(chuàng )立伊始便注重“內外結合”。無(wú)論是對內堅持市場(chǎng)化選人用人機制、提倡“四個(gè)好”用人理念，還是對外與高校合作成立浙商資產(chǎn)管理學(xué)院、推出行業(yè)系列教材，浙商資產(chǎn)走出了一條與人才“雙向奔赴”的道路。

　　從筑巢引鳳引才聚才，到厚植沃土留才用才，再到春風(fēng)化雨愛(ài)才育才，公司為人才提供了雄厚根基和成長(cháng)平臺，人才為公司推進(jìn)“雙一流”建設注入新動(dòng)能。

　　心之所向，近悅遠來(lái)吸納人才

　　今年2月，浙江省委召開(kāi)“新春第一會(huì )”，作出以“大人才觀(guān)”全面加強“三支隊伍”建設的重要部署，強調廣開(kāi)育才、引才、聚才、識才、用才、護才之路。

　　浙商資產(chǎn)第一時(shí)間響應，傳達落實(shí)“新春第一會(huì )”精神，研究人力資源工作要點(diǎn)。浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)應春曉在公司2024年度工作會(huì )議上強調，要全面落實(shí)“人才強企”戰略，樹(shù)立鮮明用人導向，強化梯隊建設，做深人才培養生態(tài)。公司今年的重點(diǎn)工作之一，就是進(jìn)一步確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略，將黨的領(lǐng)導、浙商基因和企業(yè)文化融會(huì )貫通，為優(yōu)秀人才搭建更廣闊的舞臺。

　　有人才的活力涌流，才有企業(yè)的蓬勃脈動(dòng)，吸納人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基礎。如何引才？除了受益于浙江人才強省戰略外，浙商資產(chǎn)深諳“打鐵還需自身硬”的道理，十余年如一日專(zhuān)注業(yè)務(wù)、深耕市場(chǎng)，強勁的發(fā)展勢頭和廣闊的發(fā)展前景成為吸引有志之才的底氣。

　　另一方面，開(kāi)誠布公的原則和為人才賦能的決心也不斷釋放人才引力波。外部引進(jìn)上，招聘渠道市場(chǎng)化及遵照按需招聘標準，精準分析人才需求，有針對性開(kāi)展校企合作，用好合作交流、重大項目等平臺渠道，引進(jìn)急需緊缺和高精尖人才。內部選拔以“崗位公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、筆試面試評委多元化”的方式開(kāi)展干部競聘，推動(dòng)“崗位不固化、通道不阻塞、能力不停滯”。

　　就這樣，公司引進(jìn)了一批愿意“同成長(cháng)、共進(jìn)步”的人才：?jiǎn)T工中研究生比例46.5%，評為省區市級的人才65人次，杭州市高層次人才22人，上城區金融人才35人，高級職稱(chēng)31人，獲各類(lèi)職稱(chēng)及職業(yè)資格390人次，其中擁有法律職業(yè)資格79人、注冊會(huì )計師43人。

　　群賢已至，如何讓人才成長(cháng)與公司發(fā)展同頻共振，成了浙商資產(chǎn)的新課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅之年，今年2月底，國務(wù)院國資委召開(kāi)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第一次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，再次釋放以服務(wù)國家戰略為導向，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點(diǎn)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信號。

　　浙商資產(chǎn)正是這一改革理念的忠實(shí)擁躉。

　　2018年，浙商資產(chǎn)入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”，以此為契機第一時(shí)間成立“雙百行動(dòng)”改革小組，要求確保黨的意圖貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確?，F代企業(yè)制度的市場(chǎng)化要求融入混改全過(guò)程，經(jīng)兩輪引戰增資后，2022年9月成功轉身股份制公司。

　　一系列措施在公司人才培養上得到集大成的體現，以職業(yè)經(jīng)理人為標志的市場(chǎng)化改革，加速釋放了“人才紅利”，在多數企業(yè)“水土不服”的職業(yè)經(jīng)理人制度卻成為公司加速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

　　早在2017年，浙商資產(chǎn)就開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)工作。通過(guò)外部引進(jìn)、內部培養、身份轉換等方式，公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)層全面調整，形成了一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍。配套制度也一應俱全，職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、薪酬與考核激勵辦法同時(shí)出臺，對職業(yè)經(jīng)理人采用任期制和契約化，設置不同的考核指標，體現差異性。

　　接下來(lái)的挑戰是如何持續、體系化培養人才，這需要一整套的制度機制及行動(dòng)的魄力。在職業(yè)經(jīng)理人基礎上，浙商資產(chǎn)建立了一體化育人、用人體系：營(yíng)建市場(chǎng)化考核薪酬體系，搭建定制化教育培訓平臺，興建扁平化關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò )，擴建專(zhuān)業(yè)化崗位人才隊伍，創(chuàng )建多元化選人用人機制。一系列人力資源“五式聯(lián)手”，遵循了市場(chǎng)規律，提升了企業(yè)整體效能。

　　應春曉表示，未來(lái)，公司將繼續以“大人才觀(guān)”引領(lǐng)加速跑，持續深化人才發(fā)展體制機制改革，加大人才工作投入，打造與戰略升級、業(yè)務(wù)升級相適應的優(yōu)質(zhì)人才隊伍，同時(shí)創(chuàng )新舉措、優(yōu)化服務(wù)，完善人才關(guān)愛(ài)保障體系，為全體員工凝聚干事創(chuàng )業(yè)的正能量氛圍。

　　志之所趨，春風(fēng)化雨滋養人才

　　春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。一個(gè)好的企業(yè)，可以通過(guò)任務(wù)規劃、執行機制和人才隊伍實(shí)現發(fā)展目標，而當這一套體系所蘊含的價(jià)值導向內化為企業(yè)文化，并植入每位員工內心時(shí)，方能形成強大的內核力。

　　于浙商資產(chǎn)而言，搭建企業(yè)文化體系，第一塊地基是“人”?！耙匀藶楸尽钡膬群搜苌觥八膫€(gè)好”理念：用好的待遇善待員工，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發(fā)展?！八膫€(gè)好”表面上是物質(zhì)待遇，深層次是機制建設，本質(zhì)上是文化滋養。為想干事的人提供平臺、助能干事的人把握機會(huì )、幫干成事的人實(shí)現成功，多維度激發(fā)全體干部員工的內在驅動(dòng)力，增加員工對公司的認同感和歸屬感。

　　以一流文化支撐一流發(fā)展，在“四個(gè)好”的引領(lǐng)下，浙商資產(chǎn)的文化體系發(fā)展不斷豐富充盈，與時(shí)俱進(jìn)迭代升級。以文鑄魂、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng )美、以文培元，企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，逐漸形成了富有時(shí)代精神、獨具特色的文化體系：服務(wù)客戶(hù)、廉潔自律、敢想敢拼……這套文化體系中最典型的代表之一即“創(chuàng )業(yè)者精神”。

　　創(chuàng )業(yè)者精神在公司內部有很多個(gè)象征符號，如拉桿箱、拓荒牛、導航器，每個(gè)符號下都對應著(zhù)一系列動(dòng)人的創(chuàng )業(yè)故事，也見(jiàn)證了一支素質(zhì)過(guò)硬、行動(dòng)力強的人才隊伍的成長(cháng)：有人拖著(zhù)拉桿箱到省外展業(yè)，沒(méi)有固定辦公場(chǎng)地，索性在賓館大廳談業(yè)務(wù)；有人成了空中飛人，一年坐120多趟飛機；有人把全家搬去了外??；有人自己還是個(gè)“小姑娘”，已獨當一面，帶著(zhù)隊伍去拓荒……

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達說(shuō)，無(wú)論是拉桿箱、拓荒牛還是導航器，其本質(zhì)是甘于奉獻、銳意進(jìn)取，是艱苦奮斗、砥礪深耕，是不斷創(chuàng )新、激情創(chuàng )業(yè)，“創(chuàng )業(yè)者精神”讓員工和企業(yè)逐漸形成價(jià)值共同體，員工把企業(yè)視作事業(yè)，為公司發(fā)展創(chuàng )造更廣闊的空間，同時(shí)在公司平臺上實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠培育人才

　　比市場(chǎng)快半步，比需求快半拍，比管控快半節，是浙商資產(chǎn)十余年保持戰略高位、實(shí)現發(fā)展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性，在人才培養和高端智庫建設上也處處可見(jiàn)。

　　時(shí)間的指針撥回到2023年5月底，浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院捐贈簽約儀式舉行，標志著(zhù)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院正式啟動(dòng)建設，填補了國內資產(chǎn)管理領(lǐng)域學(xué)歷教育的空白。隨后，同年11月，浙商資產(chǎn)管理學(xué)院掛牌、新生開(kāi)班；今年1月，面向公司骨干員工的首期進(jìn)修班課堂開(kāi)講；今年3月，面向社會(huì )的不良資產(chǎn)行業(yè)實(shí)務(wù)研修班啟動(dòng)招生……與高校合作開(kāi)啟產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人之路，浙商資產(chǎn)的創(chuàng )新性之舉令人眼前一亮，也彰顯了遠望山河的大格局：作為一家有責任擔當的國有企業(yè)，樹(shù)人之道不止著(zhù)眼于公司內部，還勇于承擔起為行業(yè)培養并輸送更多人才的使命。

　　浙商資產(chǎn)管理學(xué)院是由浙商資產(chǎn)和浙江工商大學(xué)合作共建的新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院，也是國內第一家培養高端資產(chǎn)管理人才的學(xué)院。公司黨委委員、副董事長(cháng)、首席戰略官李傳全表示，與高校聯(lián)合建立學(xué)院并為公司員工乃至行業(yè)人才量身定制課程，培養更多復合型專(zhuān)業(yè)人才，是服務(wù)行業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、履行社會(huì )責任的重要內容。

　　事實(shí)上，作為地方AMC標桿，浙商資產(chǎn)貢獻了多次“首個(gè)”：創(chuàng )立初始便籌建了地方AMC行業(yè)首家研究院，十年如一日分析展業(yè)數據、跟蹤行業(yè)研究；2019年聯(lián)合復旦大學(xué)推出首個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)指數；2023年攜復旦大學(xué)出版中國首套不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材；建立教育培訓體系，探索人才體系化認證，特殊資產(chǎn)管理師“持證上崗”……公司用一次次填補空白式的行業(yè)創(chuàng )舉，向中國資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫高地這個(gè)遠景目標持續邁進(jìn)。

　　大道不孤，雖遠亦至。從企業(yè)改革到市場(chǎng)化的人才培養激勵，再到體系化的打造企業(yè)文化，浙商資產(chǎn)從不吝于與行業(yè)共享經(jīng)驗和成績(jì)，這從其持續投入建設資產(chǎn)管理人才培養平臺和頻繁的行業(yè)交流中可見(jiàn)一斑。每一步前行都樹(shù)立起一座行業(yè)標桿，每一次智庫輸出都為行業(yè)發(fā)展注入了一股不可忽視的力量，這正是新時(shí)代國企應有的格局和擔當。