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　　5月27日下午，省國貿集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高秉學(xué)率隊赴浙商資產(chǎn)調研經(jīng)營(yíng)管理情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團辦公室、金融部相關(guān)負責人，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、部門(mén)負責人、子公司負責人等參加會(huì )議。集團黨委委員，浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)應春曉主持會(huì )議。

　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達介紹了公司1-5月經(jīng)營(yíng)管理工作情況及下半年工作舉措。他表示，今年1-5月，在市場(chǎng)壓力較大情況下，公司依然保持了整體收益穩定，業(yè)務(wù)資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)能力逐步提升，塑型突破業(yè)務(wù)持續深化，總部管控更加前置，高質(zhì)量發(fā)展底線(xiàn)進(jìn)一步筑牢。面對新形勢、新要求，要從更長(cháng)遠角度審視自身不足，研究解決方案，謀求高質(zhì)量發(fā)展。下一步，要重點(diǎn)做好三方面工作：一是把握“整固、深化、突破”三大方向，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；二是通過(guò)加強團隊管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)行為轉變，通過(guò)強化總部賦能，推進(jìn)管控行為轉變，高效協(xié)同共同推進(jìn)業(yè)務(wù)落地；三是全面提高創(chuàng )新模式落地效率、業(yè)務(wù)審查效率和精細化管理效率，保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　應春曉介紹了公司1-5月整體發(fā)展情況及下半年工作安排。她指出，公司按照“穩、進(jìn)、立”要求，堅決貫徹落實(shí)集團“金融做強”部署，圍繞大局謀工作，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，各項工作穩步推進(jìn)。通過(guò)增強黨委牽頭抓總核心作用，提升謀劃應變能力，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量、組織架構、人員效率優(yōu)化，增強管控能力，集中精力抓好牽一發(fā)動(dòng)全身的核心項目、關(guān)鍵短板和大事要事，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，發(fā)展合力進(jìn)一步凝聚，發(fā)展基礎進(jìn)一步夯實(shí)。當前，宏觀(guān)環(huán)境面臨挑戰，行業(yè)形勢面臨變動(dòng)，公司管理面臨變革，下半年，公司將沿著(zhù)集團部署要求和年度目標思路，圍繞戰略?xún)?yōu)化、業(yè)務(wù)升級、管理提升三個(gè)方向，抓好巡視整改落實(shí)、主責主業(yè)夯實(shí)、改革事項推進(jìn)、整固提升效能、清廉浙商建設等重點(diǎn)要點(diǎn)工作，統籌好發(fā)展與安全，確保年度經(jīng)營(yíng)目標如期完成，管理進(jìn)階提升，核心競爭力不斷增強，高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階。

　　張勇詳細了解了公司主要經(jīng)營(yíng)指標1-5月同比、環(huán)比情況，并結合集團下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，逐項確認序時(shí)進(jìn)度。他指出，浙商資產(chǎn)是集團最重要的子公司之一，既要當好先鋒隊、主力軍，也要做好壓艙石。雖然當前行業(yè)整體發(fā)展面臨不小的困難，但要勇挑責任，自加壓力、深挖潛力、精準發(fā)力，走深走實(shí)專(zhuān)業(yè)道路，加大力度抓好投放，集中精力推動(dòng)塑型，切實(shí)完成年初設定的各項指標，特別要重點(diǎn)關(guān)注主動(dòng)管理的資產(chǎn)規模、存量資產(chǎn)的夯實(shí)、風(fēng)險管理的前置把控等關(guān)鍵環(huán)節，要按照序時(shí)進(jìn)度抓推進(jìn)，按照同比增長(cháng)目標抓落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)集團內部產(chǎn)融協(xié)同，如探索研究根據各自?xún)?yōu)勢共同設立房產(chǎn)紓困基金，既推進(jìn)“金融+產(chǎn)業(yè)”集團內協(xié)同落地，更響應中央要求，體現國企擔當。

　　高秉學(xué)認真聽(tīng)取了浙商資產(chǎn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預計情況和下半年工作舉措的匯報，對浙商資產(chǎn)整體經(jīng)營(yíng)情況和取得成績(jì)表示肯定。他指出，面對國內外復雜經(jīng)濟形勢，浙商資產(chǎn)圍繞“整固深化，穩抓機遇，塑型突破”主題，堅定“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)策略，基本完成了序時(shí)進(jìn)度，實(shí)屬不易。高秉學(xué)強調，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，公司上下要摒棄慣性思維，重新檢視自身存在的問(wèn)題和不足，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎，持續鍛造核心能力。一要進(jìn)一步研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，統籌謀劃，主動(dòng)作為，切實(shí)做好風(fēng)險防范工作。二要進(jìn)一步全面深化改革，勇于突破，敢于創(chuàng )新，加快培育新動(dòng)能，持續激發(fā)新活力。三要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團相關(guān)工作部署，牢記“合規是生命線(xiàn)，風(fēng)控是競爭力”，堅決守住廉潔紀律紅線(xiàn)，堅定不移聚焦主責主業(yè)，時(shí)刻保持戰略定力。高秉學(xué)要求，浙商資產(chǎn)要緊盯年度目標和時(shí)間進(jìn)度，全力完成各項考核目標任務(wù)，推動(dòng)公司可持續高質(zhì)量發(fā)展，為集團“金融做強”和發(fā)展全局做出新的貢獻。