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文：南蘇

為從源頭上處置不良資產(chǎn)，深度發(fā)揮全省金融穩定器和轉型助推器的功能，近年來(lái)，浙商資產(chǎn)不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)思維和運作模式，服務(wù)觸角直達困境企業(yè)。

公司以債權收購為切入口，堅持“一企一策”的思路，綜合運用“司法處置、托管和解、并購重組、債轉股、共益債以及基金”等多種工具盤(pán)活困境企業(yè)，累計服務(wù)企業(yè)超80家，初步形成了以“急救、康復、健體”于一體的全科醫院式服務(wù)模式。

幫助有戰斗力的企業(yè)“臨危脫困”，重煥活力；為被市場(chǎng)淘汰出局的企業(yè)做好最后一程的服務(wù)，這是浙商資產(chǎn)做困境企業(yè)“全科醫院”的題中之意，也是浙商資產(chǎn)服務(wù)浙江實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的責任擔當所在。

多措并舉持續發(fā)力 紓解企業(yè)流動(dòng)性危機

“在經(jīng)濟結構新舊動(dòng)能轉換過(guò)程中，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)性安排方面難免會(huì )出現一些新的困難和問(wèn)題?！痹谡闵藤Y產(chǎn)總經(jīng)理李偉達看來(lái)，浙商資產(chǎn)通過(guò)金融資產(chǎn)的收購、非金融資產(chǎn)的接收、基金的出資、參與困境企業(yè)的重整、引入戰略投資人等等一系列措施，盤(pán)活困境企業(yè)，既解決了企業(yè)資金周轉的難題，也有效化解了地方金融風(fēng)險。

受外部擔保債務(wù)牽連，某企業(yè)曾一度陷入資金鏈緊張、日常運營(yíng)難以為繼的困境。

在此情況下，浙商資產(chǎn)控股子公司浙蕭資產(chǎn)以財務(wù)顧問(wèn)的形式介入該企業(yè)的項目重組工作，制定重組方案并初步獲得債權人會(huì )議通過(guò)。目前，浙蕭資產(chǎn)正積極協(xié)助當地政府考察相關(guān)戰略投資人，并聯(lián)合其他資產(chǎn)管理公司共同推進(jìn)重組方案，保護該企業(yè)的品牌和資產(chǎn)。

“振興實(shí)體經(jīng)濟一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。如何解決企業(yè)出現的臨時(shí)流動(dòng)性危機，解開(kāi)債務(wù)死結，是實(shí)體經(jīng)濟提出的現實(shí)需求，也是金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的重要體現。以財務(wù)顧問(wèn)的形式介入項目重組，只是方法中的一種?！崩顐ミ_說(shuō)道，由于企業(yè)不同、行業(yè)不同，因而“對癥下藥”才是根本。

2年前，另一企業(yè)也發(fā)生了資金鏈斷裂、生產(chǎn)停滯的情況?；谠撈髽I(yè)的行業(yè)特殊性，在“把脈問(wèn)診”之后，浙商資產(chǎn)開(kāi)出“藥方”：與戰略合作伙伴一起共同組成產(chǎn)業(yè)投資方，通過(guò)司法競拍獲得采礦權證、機器設備、基礎設施等特定經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，實(shí)現破產(chǎn)資產(chǎn)重整。

由于項目計劃準備較為充分，競買(mǎi)成交3個(gè)月，該企業(yè)就實(shí)現了正式復產(chǎn)，礦山資源和基礎設施等資產(chǎn)價(jià)值得到了全面恢復使用，直接安排就業(yè)200人左右。2018年，該企業(yè)上繳稅費超過(guò)1000萬(wàn)元。

在中國銀保監會(huì )指導下，特別是在法規部的加強監管與支持發(fā)展并重的政策引領(lǐng)下，作為地方資產(chǎn)管理公司，浙商資產(chǎn)利用自身的貼近性?xún)?yōu)勢，不斷在為地方企業(yè)解困和化解區域金融風(fēng)險等方面持續發(fā)力。與此同時(shí)，還積極參與和助力供給側結構性改革，并起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

聚攏無(wú)形資源 創(chuàng )造全科醫院式服務(wù)體系

李偉達說(shuō)：“說(shuō)到不良資產(chǎn)，很多人往往看到的是對應的房子設備等，卻往往忽略它們可能還存有的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。比如企業(yè)的人力、產(chǎn)品、渠道等，都是無(wú)形的資源。如果以合法化市場(chǎng)化為前提，把這些有生力量從不良資產(chǎn)中剝離出來(lái)、重新激活，那么不良資產(chǎn)就有價(jià)值空間?！逼渲衅飘a(chǎn)管理預清算、預重整就是浙商資產(chǎn)獨創(chuàng )的“治療辦法”。

2017年，浙商資產(chǎn)作為主要發(fā)起人成立了國內首批以“破產(chǎn)管理”命名的專(zhuān)業(yè)破產(chǎn)服務(wù)機構——浙商企融破產(chǎn)管理公司，主要從事破產(chǎn)管理、預清算、預重整等業(yè)務(wù)，致力于整合破產(chǎn)領(lǐng)域上下游資源，提供更符合供給側結構性改革要求的高效專(zhuān)業(yè)服務(wù)，助力地方政府加速處置僵尸企業(yè)。

除了讓真正無(wú)力救援的僵尸企業(yè)加速淘汰外，浙商資產(chǎn)將更多的精力和創(chuàng )新放在企業(yè)破產(chǎn)“預重整”模式的探索上。

常規企業(yè)處理不良資產(chǎn)的方式都是走破產(chǎn)流程。所有不良資產(chǎn)在正式進(jìn)入破產(chǎn)程序前，都屬于“無(wú)資產(chǎn)管理人狀態(tài)”。由于破產(chǎn)的流程消耗時(shí)間長(cháng)，每個(gè)債權人的想法都可能不一樣，破產(chǎn)企業(yè)及資產(chǎn)的最終處理結果還會(huì )面臨許多不確定性。

為了讓企業(yè)的有生力量更快激活，浙商資產(chǎn)創(chuàng )新提出了“預重整”概念：在企業(yè)破產(chǎn)前為企業(yè)“前置介入”了一位“資產(chǎn)管理人”，對企業(yè)做預清產(chǎn)核資，參照破產(chǎn)程序清算每種債權的清償率，并用最快速度拿出讓所有債權人都滿(mǎn)意的清償方案。這樣就促進(jìn)了整個(gè)破產(chǎn)程序提速，讓企業(yè)以更快速度獲得重整方案，通過(guò)法律確權程序，最終助力企業(yè)化解風(fēng)險乃至重煥生機。

浙商資產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理、首席戰略官李傳全做了一個(gè)比喻，“就好像醫生看病講究對癥下藥，浙商資產(chǎn)希望為企業(yè)提供多樣的服務(wù)，做到個(gè)性定制。為該止損的企業(yè)及時(shí)止損，為難以為繼的企業(yè)做好最后的服務(wù)，最大限度地減少對健康企業(yè)的影響。為還有機會(huì )以各種形式存在并戰斗的企業(yè)保留生力軍、嫁接新資本、發(fā)掘新價(jià)值。就像投資大師格雷厄姆說(shuō)的，沒(méi)有不合適投資的資產(chǎn)，關(guān)鍵在于‘醫生’的眼光和醫術(shù)?！?/p>

5年來(lái)，為進(jìn)一步做強不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，浙商資產(chǎn)加速培育投行化的不良資產(chǎn)處置手段，持續提升資源整合效率，不斷提高自身服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、支持企業(yè)發(fā)展的能力。

與政府合作布局“1+F”基金圈建設進(jìn)入實(shí)操階段，諸暨市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等5支特殊機遇投資（并購重整）基金落地工作穩步推進(jìn)；圍繞供給側結構性改革，積極推進(jìn)多個(gè)債轉股項目，切實(shí)降低企業(yè)杠桿率，增強經(jīng)濟中長(cháng)期發(fā)展韌性……浙商資產(chǎn)的綜合金融服務(wù)能力為浙江經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)轉型升級注入了強勁動(dòng)力。

媒體報道：

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1119949