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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，凝心聚力、明確方向，推動(dòng)各項工作提升進(jìn)位，10月27日，浙棟資產(chǎn)召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)及各團隊全體人員參加會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了浙商資產(chǎn)三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，回顧總結了浙棟資產(chǎn)三季度運營(yíng)狀況，分析了當前經(jīng)營(yíng)形勢，并部署了年末收口和四季度重點(diǎn)工作。

董事長(cháng)汪云飛代表經(jīng)營(yíng)班子回顧了公司前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jì)，全面剖析了當前存在的問(wèn)題和困難，細致分析了面臨的挑戰和機遇，要求全員圍繞“三大思維、24字策略”對照差距和不足，為抓好年末沖刺收口工作再鼓干勁、再添措施，確保全年各項目標出色完成，為明年順利開(kāi)局打好基礎。

一是要堅持系統思維，持續強管理、提能力、防疫情、抓黨建。強管理，對照法人治理要求，在已經(jīng)建立、完善的規章制度基礎上，制定出臺浙棟公司內部管理細則，提升制度執行力建設，保障公司合規高效運營(yíng)；提能力，采用“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，繼續組織開(kāi)展各項針對性的技能培訓，持續提升全員的知識儲備和遵章守紀、財務(wù)籌劃、應對市場(chǎng)的能力；防疫情，根據政府和上級公司對疫情的防控要求，繼續落實(shí)出差審核報備和職場(chǎng)防疫舉措；抓黨建，以落實(shí)浙商資產(chǎn)“五心五力”黨建品牌2.0建設為主旨，繼續推動(dòng)“五星黨支部”創(chuàng )建、廉潔警示宣貫，實(shí)現黨建工作與公司中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是要堅持辯證思維，持續推處置、控倉位。推處置，繼續加大存量債權清收處置力度，持續推進(jìn)大額、超期、減值債權的處置管理，重點(diǎn)攻克大額債權中的“中基日造”“廊坊中太”等項目；控倉位，積極應對市場(chǎng)出包量偏少的困局，堅持理性收包，采取主動(dòng)組包、定向組包等方式，積極挖掘二級市場(chǎng)機會(huì )，維持商業(yè)化自有的新增投放力度；在控制總體倉位的基礎上，注重調整業(yè)務(wù)結構，多投放配資類(lèi)、投行類(lèi)項目；持續做好生態(tài)圈建設與維護工作，保持與銀行、法院、當地政府、同業(yè)主體的溝通聯(lián)系。

三是要堅持戰略思維，持續調結構、觀(guān)趨勢。調結構，積極貫徹落實(shí)總部“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”的戰略部署，繼續在提升整體業(yè)務(wù)規模的基礎上，重點(diǎn)加大分期和投行化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，深挖與信托、租賃等非銀金融機構的合作機會(huì )，逐步降低商業(yè)化自營(yíng)占比，達到優(yōu)化業(yè)務(wù)結構的目的；觀(guān)趨勢，進(jìn)一步關(guān)注房地產(chǎn)去金融化、教育去資本化、醫療去市場(chǎng)化、資本去壟斷化、共同富裕趨勢化等熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注“房地產(chǎn)去金融化”對行業(yè)帶來(lái)深遠影響、潛在風(fēng)險和機會(huì )。

總經(jīng)理汪洋結合浙棟經(jīng)營(yíng)狀況，對標上級公司、兄弟公司、市場(chǎng)同業(yè)進(jìn)行了分析，并對沖刺全年目標任務(wù)作了動(dòng)員部署。副總經(jīng)理趙東林、王秀麗圍繞宏觀(guān)形勢、任務(wù)進(jìn)程和市場(chǎng)機遇，結合分管工作進(jìn)行了分析研判，并對業(yè)務(wù)團隊四季度工作作了具體安排。業(yè)務(wù)管理部、綜合管理部分別就條線(xiàn)工作作了宣貫。

會(huì )上，還套開(kāi)了業(yè)務(wù)研討會(huì )，與會(huì )人員結合當前面臨的形勢、存在的問(wèn)題以及未來(lái)業(yè)務(wù)方向，圍繞公司發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題交流了心得，為浙棟的業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖展開(kāi)了熱烈地討論、分析。討論結束后，各小組分別派代表作了成果展示。